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项目管理的过程组内容
项目管理的
五大
过程组
是()
答:
项目管理的
五大
过程组
是()A.开始、组织、准备、执行、结束 B.前期准备、规划、执行、监控,收尾 C.启动、规划、执行、监控、收尾 D.商业论证、启动、规划、执行、收尾 正确答案:C
项目管理的
5个
过程组
分别是?
答:
1,启动
过程组
确定并核准项目或项目阶段。启动过程组包括如下
项目管理
过程:1)制定项目章程 这一过程的基本
内容
是核准项目或多阶段项目。它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品、服务或其他成果的必要过程,颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准。项目章程由项目团队之外的组织、计划...
项目管理过程组
中的规划
过程内容
包括( )。
答:
规划
过程的管理
活动包括:确定阶段目标和任务,编制工作方案、资源供应、成本预算等各项计划,以及根据
项目
阶段的风险拟定项目应急措施等。
PMP
项目管理
五大
过程组
答:
01)启动
过程组
定义并批准项目或阶段,授权开始该项目或阶段的一
组过程
。启动过程一般要求启动会或者开工会议。 •授权、定义个项目或者
项目的
新阶段,正式开始改项目或者阶段。 •定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。 •多阶段启动:确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、审查干系...
pmp五大
过程管理组
都有什么?
答:
规划
过程组
:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一
组过程
执行过程组:完成
项目管理
计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程。监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行
的过程
。PMP的...
PMBOK五大
过程组
答:
PMBOK五大
过程组
是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括
项目管理
知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,...
项目管理
包括5个
过程组
答:
项目管理
包括5个
过程组
分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的,是整个项目的推进方向。一、启动过程:在项目开工之前要先启动,设定其项目的主要目标,并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”;这一过程的基本
内容
是核准项目或多阶段项目。
项目管理
之五大
过程组
答:
PMI遵循PDCA的法则,将所有的
项目管理
活动分成了五大
过程组
,分别是启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组。启动过程组意味着正式开始一个项目,或开始一个项目中的新阶段,包括识别干系人和制定项目章程两个子过程。启动的作用:大型推土机,面对所有全员,正式宣告一个新项目或新阶段的...
项目管理的
几个主要
过程组
是什么
答:
4、项目监测和控制:项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划,项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾:
项目管理的
最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单,项目经理必须记录所有可交付的成果,并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
项目管理
中监控
过程组
包括哪些?
答:
定期测量并监视绩效情况,发现偏离
项目管理
计划之处,以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标。监控
过程组
包括如下过程组:(1)监控项目工作:收集、测量、散发绩效信息,并评价测量结果和估计趋势以改进过程
的过程
。该过程包括确保尽早识别风险,报告其状态并实施相应风险计划的风险监视。风险监视包括状况报告、...
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