第1个回答 2016-01-18
主要有以下几点企业在人力资源管理上的瓶颈问题进行详细分析,“人治”色彩浓厚、认识上的瓶颈问题:
(1)对企业人力资源管理部门职能的错误认识
(2)对人力资源开发上的错误认识
(3)“漠视投入”
(4)忽视企业文化建设
企业在人力资源管理机制上存在的主要瓶颈问题 :
(1)企业普遍缺乏人力资源开发与管理的战略规划
(2)人力资源管理激励手段单一
(3)用人机制不科学,“
(4)组织制度不完善
解决方案:
其实是又回到了一个圆点变成成长期、这是时期是企业快速占领市场的时期:包括了企业成立期、前重点在乎招聘和绩效,后重点在于人力的开发和培养
成熟期、激励、衰败期、成熟期,一般采取多种经营的战略、自我价值的体现,自我价值的实现
衰败期和转型期、公平的竞争、企业文化的塑造,这里的转型期不是指抛弃原有的产品,必然面临转型期 企业人力的供需平衡、相关的福利
企业一般分为四个阶段:这时候企业已经拥有了很好的市场占有率。不同时期人力面临的问题也不同
成长期:所谓物极必反:成长期、转型期,企业在达到一个顶峰的时候,相比较稳定的收入,这个时期比较注重系统体系的完善、人才的成长与开发
第2个回答 2016-03-03
解决方案1:
一,主要有以下几点企业在人力资源管理上的瓶颈问题进行详细分析,“人治”色彩浓厚、认识上的瓶颈问题
(1)对企业人力资源管理部门职能的错误认识
(2)对人力资源开发上的错误认识
(3)“漠视投入”
(4)忽视企业文化建设
企业在人力资源管理机制上存在的主要瓶颈问题
(1)企业普遍缺乏人力资源开发与管理的战略规划
(2)人力资源管理激励手段单一
(3)用人机制不科学,“
(4)组织制度不完善
希望回答对你有帮助
解决方案2:
其实是又回到了一个圆点变成成长期、这是时期是企业快速占领市场的时期:包括了企业成立期、前重点在乎招聘和绩效,后重点在于人力的开发和培养
成熟期、激励、衰败期、成熟期,一般采取多种经营的战略、自我价值的体现,自我价值的实现
衰败期和转型期、公平的竞争、企业文化的塑造,这里的转型期不是指抛弃原有的产品,必然面临转型期 企业人力的供需平衡、相关的福利
企业一般分为四个阶段:这时候企业已经拥有了很好的市场占有率。不同时期人力面临的问题也不同
成长期:所谓物极必反:成长期、转型期,企业在达到一个顶峰的时候,相比较稳定的收入,这个时期比较注重系统体系的完善、人才的成长与开发
第3个回答 2015-05-31
没错,企业的风险其实一半就来自于对人的管理,而对人的管理业不能瞎管,要先依法管理,再高效管理,总之里面有很多复杂的技术要求。在百度上查下“海沛尔 劳动合同”,里面的系列产品让你不求人,低成本就能高效化解90%的风险,有效管理100%本回答被提问者和网友采纳