企业发展过程中人力资源的现状问题是什么？主要瓶颈是什么

Question

如题所述

Answer 1

解决方案1：

一，主要有以下几点企业在人力资源管理上的瓶颈问题进行详细分析，“人治”色彩浓厚、认识上的瓶颈问题
（1）对企业人力资源管理部门职能的错误认识
（2）对人力资源开发上的错误认识
（3）“漠视投入”
（4）忽视企业文化建设
企业在人力资源管理机制上存在的主要瓶颈问题
（1）企业普遍缺乏人力资源开发与管理的战略规划
（2）人力资源管理激励手段单一
（3）用人机制不科学，“
（4）组织制度不完善
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解决方案2：
其实是又回到了一个圆点变成成长期、这是时期是企业快速占领市场的时期：包括了企业成立期、前重点在乎招聘和绩效，后重点在于人力的开发和培养
　　成熟期、激励、衰败期、成熟期，一般采取多种经营的战略、自我价值的体现，自我价值的实现
　　衰败期和转型期、公平的竞争、企业文化的塑造，这里的转型期不是指抛弃原有的产品，必然面临转型期　　企业人力的供需平衡、相关的福利
　　企业一般分为四个阶段：这时候企业已经拥有了很好的市场占有率。不同时期人力面临的问题也不同
　　成长期：所谓物极必反：成长期、转型期，企业在达到一个顶峰的时候，相比较稳定的收入，这个时期比较注重系统体系的完善、人才的成长与开发

Answer 2

企业在人力资源管理上的瓶颈问题进行详细分析，主要有以下几点：
一、认识上的瓶颈问题
（1）对企业人力资源管理部门职能的错误认识
（2）对人力资源开发上的错误认识
（3）“漠视投入”
（4）忽视企业文化建设
企业在人力资源管理机制上存在的主要瓶颈问题
（1）企业普遍缺乏人力资源开发与管理的战略规划
（2）人力资源管理激励手段单一
（3）用人机制不科学，“人治”色彩浓厚，“
（4）组织制度不完善
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Answer 3

　　企业人力的供需平衡、人才的成长与开发、激励、自我价值的体现、公平的竞争、相关的福利
　　企业一般分为四个阶段：成长期、成熟期、衰败期、转型期。不同时期人力面临的问题也不同
　　成长期：包括了企业成立期、这是时期是企业快速占领市场的时期、前重点在乎招聘和绩效，后重点在于人力的开发和培养
　　成熟期：这时候企业已经拥有了很好的市场占有率，相比较稳定的收入，这个时期比较注重系统体系的完善、企业文化的塑造，自我价值的实现
　　衰败期和转型期：所谓物极必反，企业在达到一个顶峰的时候，必然面临转型期，这里的转型期不是指抛弃原有的产品，一般采取多种经营的战略，其实是又回到了一个圆点变成成长期。