岗位价值评估的方法有哪些

Question

如题所述

Answer 1

目前，岗位价值评估的方法主要有五种：
Mercer--美世（CRG）评估法
Hay group--海氏评估法
Hewitt Associates---翰威特
Watson Wyatt---华信惠悦
28因素法
较为常用的是美世、28因素法。
更细分的简单两种方法：
（1）分类法（classification）分类法是将公司所有岗位根据岗位工作职责、任职条件等方面的不同要求，将其分为不同的类别。
（2）简单排序法（simple ranking plans）简单排序法是根据一个简单的标准，如工作复杂性或工作对公司竞争战略的重要性，把所有的岗位从高到低进行排序。这种方法需要对每个岗位完整地进行考虑和分析。
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Answer 2

IPE即国际职位评估系统
包括5个因素。常用4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge)。这是在原先这个系统第二版7个评估因素的基础上经过大量科学提炼简化的结果。在研究中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个--影响和知识。但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素--沟通和创新
具体的内容不能在这里给你说明，因为这是个版权问题。
目前应用的3.1版本，如果你肯花钱可以找美世咨询公司联系。他们好像是代理的。
HAY(海氏)比IPE更早，到如今也已经经历了5代了，现在应用的HAY系统是比较新的版本。
HAY系统也有好几个维度。海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分(百分值)，经过调整后为最后得分后才是绝对分。
从本质上讲，这两套岗位评估体系是一样的，都是比较科学的。只不过是名称不同，各维度的归类不同罢了。
IPE在美洲和亚洲应用较多，HAY系统在欧洲应用较多。

Answer 3

岗位价值评估可以使用多种方法，以下是一些常见的岗位价值评估方法：
1. 工作评级法（Job Ranking Method）：将不同岗位按照整体复杂性、责任程度、技能要求、决策权重要性等因素进行排序。评估人员对各个岗位进行比较，确定它们在组织中的相对重要性和价值。

2. 点数评估法（Point Factor Method）：将岗位的各个要素（如技能、责任、决策权、工作条件等）进行分解，并为每个要素分配相应的点数。评估人员根据岗位要求，对每个要素进行评分，最后将各个要素的分数加总，得出岗位的总分，用于比较岗位的相对价值。

3. 工作分类法（Job Classification Method）：将岗位按照一定的分类标准分成几个类别，然后将岗位与每个类别进行比较，确定岗位所属的类别。评估人员根据岗位的特征和要求，将其归入最适合的类别中，从而确定岗位的价值等级。

4. 目标结果导向评估法（Goal-Results Oriented Evaluation）：侧重于评估岗位对组织目标和结果的贡献程度。评估人员根据岗位的目标、关键指标和绩效结果，评估岗位的价值和重要性。

5. 工作价值矩阵法（Job Value Matrix Method）：使用矩阵或表格，将不同岗位的关键要素进行分类和评估。评估人员根据岗位要素的重要程度和水平，将岗位定位在矩阵中的适当位置，以确定岗位的价值等级。

Answer 4

合易认为：
岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的贡献、工作复杂难度，以及对任职者所要求的知识技能、沟通技能等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
岗位评估的方法主要有：
1、分类法：常按照层级将岗位划分为，如高层管理类、中层管理类、一般员工类；或是按照岗位序列划分财务管理类、人事类、研发类、生产类、销售类，然后根据岗位职责、任职要求等进行排序；常见于政府部门。
2、简单排序法：通过工作复杂度及岗位重要性等相对简单的标准，对各岗位两两比较，从而得出岗位间的排序；常见与初期发展的公司。
3、要素计分法：将所有岗位的工作抽象为若干个要素。每一个要素从不同纬度被分为几种等级层次，并根据其相对重要性被赋予一定分数值及等级（这个分数值就表明了每个要素的权数）。根据每个岗位对这些要素的要求不同，对逐个要素进行分析和确定等级，把各个要素的等级分数进行加总就得到了一个岗位的总分数值，这个总分决定它在岗位序列中的位置。
以上三种方法均有自己的适用范围，每个企业可以选择适合自己的方法。但相比而言，要素计分法相对更加科学严谨，在岗位价值评估工作中使用频率较高。