岗位价值评估的方法有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

岗位评估方法虽然是种类繁多，但是它们存在着共同的理念。首先，我们必须找到正确的评估要素。那么这些评估要素从哪里来呢？通常的考虑是从“做多少事”、“任职资格”和“工作环境”三方面来提取。这两点考虑在各种评估方法中是共通的。 　　无论采用哪种评估方法，要想获得成功，有一些操作要点必须引起充分的重视。 　　首先要注意的是方法的适用范围问题。 　　每种方法都有最优的适用范围，如排序法适用于50人左右的小企业；分类法多用于军队、政府部门、管理部门；点数法则广泛适用于企业等等。 　　其次，沟通是职位评估过程中的关键。 　　不少企业职位评估的结果难以获得员工的认同，问题出在哪里？很重要的一点是：管理者缺乏与员工深入的沟通。沟通应当存在于事前、事中和时候三个阶段。 　　最后，职位评估的调整。 　　著名培训专家谭小芳老师认为职位评估系统他并不是一成不变的，它应该是动态的、发展的。当企业战略、组织结构、劳动力市场供需等因素发生变化时，职位评价也应该适时修正和调整，否则，职位的相对价值就不能够准确评估，在此基础上制定的薪酬也是不公正的。 　　另外，在职位评估过程中，无论哪一种方法，都必须注意一些关键的技术问题：第一，良好的职位分析是职位评估的基础；第二，关键职位的选择、评估要素的选择、要素等级划分和要素权重是职位评估中必须把握的关键环节。满意后请采纳回答即可。

Answer 2

　　如何分析了影响员工敬业度的关键驱动因素?如何掌握并提升员工对组织的满意度?诺姆四达通过多年研究，成果开发出一系列经典测评工具，准确测评员工的组织匹配倾向，全面掌握员工的敬业度与满意度，降低人才流失率，打造企业的核心人才竞争力。

　　组织匹配倾向测评：如何使员工快速适应新的工作环境、胜任新的岗位职责，降低人才流失率是组织迫切需要解决的问题。显然，仅仅依靠个人与岗位匹配来选拔人才，已经无法满足日益复杂多变的组织需求。

　　诺姆四达组织倾向匹配在个人与岗位匹配的基础上进一步强调个人与组织氛围匹配将有效提高组织绩效、营造和谐工作氛围、降低员工流失率、确保组织长期稳定发展。组织匹配倾向测验同时解决了组织需要什么样的人以及个人倾向于选择何种组织这两个问题。

　　解决方案：

　　组织匹配倾向测评首先通过组织判断自身的氛围，再测量个体的个性特征，最终实现个人与组织的匹配。测评将组织氛围分为组织结构、权利分配、领导风格三个模块。其中，组织结构模块又分为结构清晰和组织变革维度，权力分配分为工作权限和参与治理维度，领导风格分为业绩导向和情感支持维度。

　　客户价值：

　　在招聘中，企业选择到与自身氛围相匹配的员工，有利于提升员工的适应性、忠诚度、满意度和工作绩效，从而为企业创造更大的经济和社会价值。

　　个人与组织匹配可用于组织的人力资源管理，在企业员工培训、绩效评估制度、企业文化建设等活动中，考察员工与组织之间的匹配。

　　北京360度评估反馈系统怎么样，诺姆四达获得
"中组部领导干部考试与测评中心战略合作伙伴"荣誉称号，并于2012—2014年连续三年获得"福布斯最具潜力企业",2013、2014连续两年获得"德勤高科技、高成长中国区50强、亚太区500强企业",以及"大中华区人力资源行业客户满意度大奖"、"大中华区最佳人才测评机构奖"等荣誉称号。

Answer 3

目前，岗位价值评估的方法主要有五种：
Mercer--美世（CRG）评估法
Hay group--海氏评估法
Hewitt Associates---翰威特
Watson Wyatt---华信惠悦
28因素法
较为常用的是美世、28因素法。本回答被网友采纳

Answer 4

Answer 5

常用的职位评价方法包括：
1. 工作描述和工作规范（Job Descriptions and Job Specifications）：这是最常见的职位评价方法之一。通过编写详细的工作描述和工作规范，清晰地定义职位的职责、任务、技能要求和背景要求等。这种方法可以帮助组织和员工明确对职位的期望和要求。

2. 工作分析（Job Analysis）：工作分析是对职位进行系统研究和分析的过程，以确定职位的关键要素和特征。通过观察、访谈、问卷调查等方法，收集有关职位的信息，包括任务、责任、技能、知识、工作环境等方面的要素。工作分析可以提供评价职位的基础数据。

3. 工作评级（Job Grading）：工作评级是将职位划分为不同等级或级别的过程，通常根据职位的复杂性、责任程度、决策权重要性等因素进行评估。评估人员使用预先定义的评估标准和评级体系，根据职位的特征和要求，将职位分配到适当的等级中。

4. 职位价值评估（Job Value Assessment）：这种方法通过综合考虑多个因素评估职位的价值。这些因素可以包括工作的重要性、影响力、技能要求、责任程度、对组织的贡献等。评估人员可以使用不同的评估方法（如工作评级法、点数评估法等）来确定职位的价值。

5. 360度评估（360-Degree Evaluation）：这种评估方法涉及多个参与者对职位进行评估，包括上级、下属、同事和客户等。通过收集不同角色的反馈和意见，可以获得更全面和多维度的职位评价。

6. 市场调研（Market Research）：市场调研方法通过研究类似职位在市场上的薪酬水平和地位，来评估职位的价值。这种方法可以提供市场行情信息，作为评估职位的参考依据。

这些评价方法可以根据组织的需求和情况进行选择和组合使用。重要的是确保评价过程公正、准确，并与组织的战略和目标相一致。