岗位价值评估包括什么内容

Question

如题所述

Answer 1

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程
岗位价值评估的特点

　　岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。

　　（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。

　　（2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标，组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司组织结构、岗位设置、岗位工作内容的变化，岗位价值也会随之而变化。如果公司只是小范围的调整而导致新增加个别岗位，则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不需要重新进行评估。

　　（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用组织设计与管理、流程设计与优化、数理统计和计算机数据处理等技术。同时，也需要运用岗位排序法、岗位归级法（岗位分类法）、因素比较法等多种岗位价值评估方法，才能对所有岗位作出相对比较客观公正的评估。

　岗位价值评估是一项技术性非常强、涉及面广、工作量大的活动，岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，为了保证岗位价值评估工作的顺利开展，提高评估的科学性和合理性，并获得内部绝大多数员工的认同，一般来说，公司在实施岗位价值评估的过程中需要遵循以下几个原则。

　　1、对岗不对人的原则

　　岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人，在一般的岗位价值评估过程中，往往在考虑岗位重要性的同时，许多人就自然而然地将目前从事该岗位的员工联系在一起来考虑。这个观念是不对的。因为，岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现赢利的运行模式。但在这个过程中，每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也存在不同，比如说，在一个传统的制造企业，销售员岗位和生产工人、后勤服务员工他们岗位承担的职责差别很大，那么他们之间的重要程度如何衡量，就需要对他们进行岗位价值评估。

　　2、适宜性原则

　　岗位价值评估必须从公司实际出发。选择适合公司实际的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。只有这样，评估结果才会体现出合理性。

　　3、评估方法、评估标准统一的原则

　　为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准则和依据。

　　4、过程参与原则

　　岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估结果会影响公司的所有员工的薪资水平，所以岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和评估标准的准确性，以及评估数据处理的规范性等都最终会影响公司中所有岗位的相对重要程度和地位，所以，适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易让他们对岗位价值评估的结果产生认同感，也有利于增强岗位价值评估结果的合理性。

　　5、结果公开的原则

　　岗位价值评估结果应该向员工公开，透明化的岗位价值评估标准和评估程序、评估结果有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险，同时提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。

Answer 2

一个有效实用的岗位评估流程应包含以下几部分：1）岗位评价前准备2）进行充分培训3）评价打分和信息分析4）评价总结和结果反馈。
下面我们就来一一的说明：
一、岗位评价前准备：
（一）确定待评岗位
（二）完善岗位说明书
（三）制定评价计划
1.确定评价委员会
2.确定评价工作进行的时间、地点
3.确定评价会议主持人
4.确定录入组的数量和成员
5.准备评价工作的相关表单
二、进行充分的培训
（一）评价指标的理解
（二）“游戏规则”的确定
（三）岗位说明书的阅读
（四）会场纪律的强调
（五）对标杆岗位进行打分）
三、岗位打分和信息分析
（一）岗位打分
1、打分结果公开化
2、去掉最高分和最低分
3、从评价制度上进行保证
（二）信息分析
1、数据的录入与处理
2、岗位评价数据有效性的判断
四、评价结果反馈
岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。
评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果。本回答被网友采纳

Answer 3

岗位价值评估通常包括以下内容：
1. 岗位职责和任务：评估岗位的职责和任务，包括工作范围、主要职责、任务目标等。这一部分主要关注岗位所需的工作内容和职责。

2. 技能和知识要求：评估岗位所需的技能和知识，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作等。这一部分主要关注岗位所需的能力和知识水平。

3. 绩效要求：评估岗位的绩效要求，即岗位对绩效和结果的期望。这可能包括工作成果、目标达成、质量标准等。这一部分主要关注岗位对绩效和结果的要求。

4. 决策权和责任：评估岗位的决策权和责任程度。这包括岗位在决策制定、资源分配、问题解决等方面的权限和责任。这一部分主要关注岗位的权力和责任范围。

5. 影响力和影响范围：评估岗位的影响力和影响范围，即岗位对组织内外的影响和影响范围。这可能涉及到与其他岗位的合作、客户关系、战略规划等。这一部分主要关注岗位的影响力和影响范围。

6. 工作环境和条件：评估岗位的工作环境和工作条件，包括工作时间、工作地点、工作压力等。这一部分主要关注岗位的工作环境和条件对工作的影响。

7. 薪酬水平：根据以上评估内容，确定岗位的薪酬水平。岗位价值评估可以作为确定薪酬水平的依据之一，以确保薪酬的合理性和内部公平性。