第1个回答 2021-05-12
10个人的小型公司比较好管理，但是这要看领导人的能力和领导才华。首先要给这10个人以信心让他们知道公司的前景很好，通过共同的努力肯定会有所收获的。其次就是要有切实可行的规章制度，这样才能让这个小团体发挥出它应有的力量。这就是要选择正确的策略和经营方式，这样才能让公司很好的运作下去。
第2个回答 2021-05-12
刚刚成立的10人小公司如何管理？
刚刚成立的10人小公司，其实也挺好管理的。每个人各司其职，做好自己份内的事情，销售就负责销售业务，财务就做好财务，行政就做行政的事情，这样反而更有条有理。
俗话说船小好调头，人员少的公司，如果利润够高的话，人员工资相对还会更高一些。
刚刚成立的10人小公司，其实也挺好管理的。每个人各司其职，做好自己份内的事情，销售就负责销售业务，财务就做好财务，行政就做行政的事情，这样反而更有条有理。
俗话说船小好调头，人员少的公司，如果利润够高的话，人员工资相对还会更高一些。
第3个回答 2021-05-12
10人的小公司，而且是成立初期，经量不要制定太多的制度，不要用制度去管人，要用情义去管人。
新的小公司，团队凝聚力非常重要，要多鼓励，多给予员工关心，这样大家才会愿意跟随你。
新的小公司，团队凝聚力非常重要，要多鼓励，多给予员工关心，这样大家才会愿意跟随你。
第4个回答 2021-05-12
可分门别类地归口管理，由各分管领头人，向总经理负责制订明确的工作任务，拿出奖惩办法建立考勤制度导，都是管理办法，但无论怎么管理，都要以人为本可以用情感管理的方法。我每个人称兄道弟，给一定的权利，并许诺下以后未来美好的前景。
第5个回答 2021-05-12
感同身受。
1.如果效益还可以的话，以合适的方式，加一点奖励机制吧。感觉只有老板把员工当做这里的一部分，员工也才舍得卖力。一些小福利，但如果用心的话也很吸引人。
2.合适有效的团建，老板与员工，员工与员工。彼此向上向下的沟通交流，公司人不多，有时间多听听大家的意见和看法。
3.鼓励大家大胆尝试，老板也给大伙多一点试错的空间。当员工有成就感的时候，相信此时的效益和积极性都不会差。
4.既然已经是转变身份了，相信在这个行业里还是有一定的经验和积累的，一点看家的本领也可以适当地带带新员工，师傅领进门，修行在个人。一个新人遇到个好师傅，上升空间和肯付出的时间精力是不一样的，由此给老板带来的收获也是不一样的，绝大多数人还是知恩图报。
5.没有你成就不了他们，但没有他们也成就不了老板，彼此是相互的。
1.如果效益还可以的话，以合适的方式，加一点奖励机制吧。感觉只有老板把员工当做这里的一部分，员工也才舍得卖力。一些小福利，但如果用心的话也很吸引人。
2.合适有效的团建，老板与员工，员工与员工。彼此向上向下的沟通交流，公司人不多，有时间多听听大家的意见和看法。
3.鼓励大家大胆尝试，老板也给大伙多一点试错的空间。当员工有成就感的时候，相信此时的效益和积极性都不会差。
4.既然已经是转变身份了，相信在这个行业里还是有一定的经验和积累的，一点看家的本领也可以适当地带带新员工，师傅领进门，修行在个人。一个新人遇到个好师傅，上升空间和肯付出的时间精力是不一样的，由此给老板带来的收获也是不一样的，绝大多数人还是知恩图报。
5.没有你成就不了他们，但没有他们也成就不了老板，彼此是相互的。
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