第1个回答 2017-08-02
这个规模的公司,需要考勤管理制度、报销管理制度两项就足够了。主要是领导的团队管理能力。
第2个回答 2019-07-26
公司规模较小,不适用固定采购计划,注意办公设备型号尽量统一,以便耗材可以通用。领用办公用品时做好登记。
第3个回答 2012-08-16
首先是工作流程是要明确,流程明确后,根据工作需要设定相应的工作岗位并制定相应的工作职责。根据工作职责做出相应的预期结果,依据结果制定相应处理方法,不一定是罚款,能力不足可以培训,态度不好可以教育,两者不好或留或汰了
第4个回答 2012-08-10
理顺工作流程及隶属关系就可以了。也就是说用流程代替管理制度,不然你的管理成本会随着管理岗位的设立或增加而成本飙升。