第1个回答 2012-01-12
建议如下管理比较好。
1、企业小，管理级别不要太复杂，作为创业者本身，也应是个劳动者；
2、企业小，管理力量不足，问题会特别多，要让手下尽量参与管理；
3、要实现一套管理检查表，公司就会顺畅运转了；
4、企业生存，全靠订单，建议运用网络、媒体的功能，赢得订单；
5、小企业生存，勤俭节约是关键，铺张浪费是败亡之道；
6、小企业的规划，非常重要；
7、小企业财务明晰，合法纳税，是管理的重要一个环节；
8、创业人员的艰苦奋斗和保重身体健康，是企业成功的关键；
9、运用网络的力量，如“百度文库”，建立一套完整的规章制度，使客户满意；
10、严格管理，防止近亲繁殖；
11、企业站稳脚跟，就要考虑发展，这时候人才、技术和管理，是小企业能进入“发展期”的关键；
12、企业进入发展期，就要考虑"企业的社会责任"，运用企业的力量，做些力所能及的慈善事业；