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小公司如何管理?规模在10人左右
如题所述
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推荐答案 2013-04-03
首先,公司基本制度的确立,如果你的是小公司的话,要先人性化管理,毕竟这个时候是最需要有人帮你开辟江山,并且成为你日后公司规模壮大后的管理层人员,老板要自己多跟他们沟通,选择对的人,重点培养保护~
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其他回答
第1个回答 2013-04-03
聘请一个经理不就行了嘛,这样当老板才更舒服,更有价值。然后你也可以跟着学经验,等你琢磨透彻了,还愁不能搞好自己的事业吗?不要自己摸索,没有成熟的管理经验,你会得不偿失的,会吃大亏的。
第2个回答 2013-04-03
是要管理员工上网行为呢,还是别的呢。
不管是哪种管理,得先要做个制度。这样就有约束。
第3个回答 2013-04-03
建议,小公司人性化管理,大公司就是制度管人了。
第4个回答 2018-11-19
大公司靠制度,小公司靠情分
相似回答
10人小公司管理
制度是什么?
答:
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟 到、早退
;2、
上班考勤实行实时签到制度
,不得故意误签上班时 间,必须本人亲自签到确认;3、
工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏
、网络聊 天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无 关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导,不得工作...
刚刚成立的
10人小公司
,
如何管理?
答:
如何进行10人小公司的管理,我认为要做好这几个方面:
1、制定适合企业的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需...
如何
把一个
10个人
的
小公司管理
好
答:
9、运用网络的力量
,如“百度文库”,建立一套完整的规章制度,使客户满意;
10、严格管理,防止近亲繁殖
;11、企业站稳脚跟,就要考虑发展,这时候人才、技术和管理,是小企业能进入“发展期”的关键;12、企业进入发展期,就要考虑"企业的社会责任",运用企业的力量,做些力所能及的慈善事业;
如何
把一个
10个人
的
小公司管理
好?
答:
第四,
多和他们交流,沟通,让他们参与的管理与运作,共同学习,研究,只是你最后做决定就行了
。让他们体会在这里没有约束,只有自由和情感的体会,这样才会产生人性的一面 第五,多帮助他们,只要是你能力所能及的 ,又不会影响公司,又不违背道义的,都去帮帮,特别是在工作上,客户上的问题,全力...
10人左右
的
小公司
,
怎么
指定合理的
管理
制度?
答:
日常内部员工
管理
重结果,轻过程。因为你没有这么多时间去8小时盯着员工的工作过程,在工作任务给员工安排好了后,就重点盯结果就好了;日常与员工的交往过程中,必须放下所谓的“老板官架子”,重基于情感的工作沟通,淡化上下级关系,最好跟员工打成一片;每月的工资必须按时发放,这点往往是
小企业
常犯...
我办的一个
小公司
有
10
几
个人怎么管理?
答:
如果一个
小公司
有十几
个人
,我觉得靠一
个人管理
是有一些困难的,最好在这十几个人里边再找1~2个领班来,这样分层管理就比较适合了。另外看这十几个人是一起上班的还是分班制的,在如果分班制的时候就很有必要弄两个领班人。
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