刚刚成立的10人小公司，如何管理？

Question

如题所述

Answer 1

10人小公司，可分门别类地归口管理，由各分管领头人，向总经理负责，制订明确的工作任务，拿出奖惩办法，建立考勤制度导，都是管理办法，但无论怎么管理，都要以人为本，人少好管理，只要抓住人心，就可调动人的主官能动性。o

Answer 2

一个公司的运作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的。第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行。小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件。所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。

Answer 3

1.不要拖欠工资，说几号发就几号发。金钱就是老板权力的源泉，请正确使用金钱。

加班给钱，我可是个遵纪守法的公民。从小我妈就告诉我，占人便宜是很没出息的行为。

老板在钱上，一个唾沫一个钉，行，第一步就稳了。

没钱你就卖房子，出去借去，都可以，就是不要出来晃，能让你忽悠住的都是傻子。

2.员工偶尔请假，不要扣钱；不小心损坏个东西，不要扣钱；工作有失误，不要扣钱……总之，不要扣钱，如果他不合格，请开除他，但不要扣钱。

该教育得教育，是非对错咱得有，岁数小的吓唬吓唬也不是不行，但是别真罚，员工心里明白就行了。

老板可以严厉，但是不要刻薄。咱中国混蛋老板这么多，人心都是肉长得，时间一长石头也能捂热了，员工们会记得你的好的，人心会是一笔意想不到的财富。

you don't have to be such an asshole.

3.别打卡，上下班早点晚点，你也别介意，如果真有那不自觉的，说明他人品不好，你就开了他。

其实打卡这个东西对小团体特别没意义，工作空间的监控倒是可以装一些，不是为了监督谁，而是为了掌握情况，以及以防万一，愿意和员工解释就解释一下。

4.不要团建，不要聚餐，不要年会，你和员工之间就是工作关系，工作的时候就工作，下班就各自回家，简单工作简单生活，工作之外的b事儿一概没有。

Answer 4

虽然是刚刚成立的10人小公司，那也是“麻雀虽小也应该五脏俱全”。规章制度该设立的还是要设立，奖惩制度该有的还是要有，这样即使以后发展壮大了，底子好也便于管理。
主要的管理部门和岗位一定要率先设立起来，那些可有可无的部门和岗位可以暂缓，也可以由一人兼多职。这时候是最困难的时期，还是要以团结为主，千万不要搞分裂。这样很难走好走下去的。还是要建立以董事会为核心领导下的总经理负责制。

Answer 5

你好，管理是门大学问，不是几句话能说明白的。不管是什么公司，首先要有健全的各项规章制度，员工都需要遵守。谢谢。