积分制管理与传统的管理有什么不同

Question

如题所述

Answer 1

　　以往采用奖扣钱的管理方式，一谈到扣钱，员工往往对被扣多少钱很敏感，过于关注结果，抵触情绪较大，不去反思“我存在哪些不足”，失去了“扣钱是手段，教育员工是目的”这一管理宗旨。而积分制管理就可以很好解决这个问题。
　　扣积分，相对扣钱，更温和，更能让员工接受，去正视自己的不足，改正错误。以往的福利发放，按人头进行平均分配，久而久之，落后员工认为是理所当然，甘当继续落后，企业花了钱不领情，同时对优秀员工也起不到很好的激励作用，企业花了钱起到的作用很小。积分制管理让优秀员工享受更多的福利，福利分配拉开差距，体现“让优秀员工不吃亏”这一精神，这才是真正意义上的公平。
　　而长期使用积分制管理除了与为人、做事挂钩，还与员工工龄及入职时不同差异（学历、职务）挂钩，一方面，很好地解决了原来企业头疼的在福利分配时平衡新老员工、不同资质身份员工的问题，也鼓励员工长期地为公司服务。
　　解决分配问题是企业至关重要的事情，价值分配方案不设计好，就不能很好的激励员工、留住人才，而积分制管理的实施，一切以分数来体现，在衡量谁是公司优秀员工、该给谁分配多少奖励这两个问题上，更加透明、简单明了、公开，它改变了很多企业在员工价值评估、价值分配问题上主观色彩浓厚或黑箱操作的情形，实现了真正意义上的公平、公正、公开，积分随时可查，时时激励优秀、鞭策落后，形成了很好的激励人才、留住人才长效机制，不失为当前企业界 “充分激发人性优点、遏制人性弱点”的最佳管理实践。
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Answer 2

积分制管理与传统的管理方法的不同体现在许多方面，今天我要说的就是积分制管理比传统的管理更加人性化。
传统的管理总是少不了扣员工的钱，而扣钱给员工的感觉非常不好，而使用积分制管理以后，把员工反感的扣钱取消了，把员工需要的信号又保留了，非常人性。
其次，传统的管理是以处罚为主，布置的任务做好了是该做好的，不可能另外奖励，而做不好就要接受处罚。而积分制管理则不同，做好了还可以奖分，整个管理是以奖分为主，也就是90%以上是奖分，扣分只要求占10%，有时候主张只奖不扣。例如开会，应到十个员工，结果按时到会六个员工，迟到四个员工，按照传统的方法，按时到会是应该的，应该处罚四个迟到的员工。而改用积分制管理以后，可以把迟到的四个员工不管他，把没有迟到的六个员工每人加20分。
通过这一方法，照样拉开了差距，结果是一样的，这也是传统的管理所办不到的。还有，员工每一个好行为都可以得到一张奖票，哪怕倒一次垃圾都可以得到三分奖分，三分奖分记入到个人的户头，终生有用。另外，三分奖分还要开一张红红的奖票，在员工大会上，员工的奖票投到抽奖箱里，还可以抽到上百元的大奖。
所以，员工感觉到非常快乐。总而言之，积分制管理都是根据人性去设计的，一切以人为本。所以，它比传统的管理方法更加人性。

Answer 3

积分制管理与传统管理最大的区别就是：1.不扣员工钱。2.管理人员有了实权。

Answer 4

传统的管理总是少不了扣员工的钱，而扣钱给员工的感觉非常不好，而使用积分制管理以后，把员工反感的扣钱取消了，把员工需要的信号又保留了，非常人性。