积分制管理的特点如下：
全方位量化：在公司管理中，对于公司希望激励的方方面面，都可以以积分的方式进行量化，以加分方式体现公司对各项行为和工作成果的认可。设置积分激励的点大到一项开发创新，小到员工出勤和日常行为表现，都可以用积分体现。
2. 体现现向激励。积分可设置主要以加分为主，以正向激励方式体现，员工更易于接受。
3. 成本可控。给员工增加积分并不会直接带来成本的上升，因为在积分的运用上往往不是以积分的绝对值为基础，而是以员工积分排名为前提，不管员工积分的量有多大，激励对象都可以是积分排名在特定排位的人员，总体来说成本是可控的。
4. 增强了执行力。员工的行为、制度的执行均可以以积分方式体现出来，增强了执行力。
5. 满足员工的的精神需求。随着员工在企业中的年限加长，积分不断累积，而员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。
6. 积分制不受企业规模、行业的影响，理论上来说大多数企业都可以使用积分制，积分制的要求可以嫁接到企业原有规章制度中去，从操作上来说对管理者的要求也不高，易于实施和落地。
7. 积分的多元化应用。建立积分制后，积分的应用可以非常灵活，比如差异化的福利、培训机会、奖金、评优树先以及其他体现差异化的激励都可以和积分相关联进行应用。
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