第1个回答 2009-07-09
尽可能提高公司服利待遇,让其知道此份工作重要性后,加强纪律管理,没事就先找几个可有可无的人,不是说可有可无的职位,而是可有可无的人,最好还是有点职位的人,当然,事先请留好后路。Fire !Fire !反了还!保管有效!
第2个回答 2009-07-09
针对现有制度查漏补缺,然后给员工开个会,宣读学习一下新的规章制度,并公示出来,一月后正式实行。不能有事没事就提高待遇,谁的钱也不是大风刮来的,好吃懒做的都滚蛋。两条腿的人满大街都是。
第3个回答 2009-07-09
首先要解决的是你公司制度的问题,刚起步的公司都是在发展中成熟自己的,发现了问题就要及时的改正,不好的制度就要调整。现在只能严格按照现有的制度来执行,对已经违反现有制度的人,应该惩罚,好的奖励。说什么都没有实实在在的物质奖励来的效果好。
第4个回答 2009-07-09
首先自己领导要以身作则! 树立典范 把一些难以控制的滑头 动动 杀鸡吓猴