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绩效考核签字了不合理
绩效考核
管理存在的缺陷
答:
绩效考核
管理存在的缺陷 绩效考核管理是企业的一个永恒话题,企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强企业的绩效考核管理,但是很多企业管理结果都是不很理想。即使有的企业请了管理咨询公司,设计了很好的绩效考核管理方案,但是实际执行效果仍然不能令人满意。绩效考核管理困难的原因很多,有方案
不合理
的原因,有...
如何平衡一二线部门管理人员的
绩效考核
结果
答:
绩效考核
管理的难点之一就在于考核对象的千差万别,适用的考核方法、指标设置、评分标准与考核结果都各不相同。一线部门、业务部门、核心部门因为涉及工作内容和性质的原因,很多时候是多做多错。而一些职能部门由于工作难以量化,加上考核指标与考核方式的设置不细致
不合理
,或是考核人员的尺度把握不准,往往会体现不出差异...
你认为现在的
绩效考核
方式
合理
吗?
答:
绩效考核
是否
合理
要看放在哪种行业里,如果是销售类型的,依靠绩效考核是比较合适的。如果是为人民服务的工作,就不能把这种考核当作督促人工作的手段。还有依靠绩效升职的职业,除了绩效之外,还需要全方位考察。绩效是督促人好好工作的手段。有些职业只有做出成绩才能得到成果,比如销售。销售这种工作如果不...
案例中的康宏公司实施的绩效改善方法遵循了
绩效考核
的哪些原则?请_百 ...
答:
绩效考核
不得人心,是多方面的原因造成的,下面米哥也来分享一下我的体会。1.绩效考核指标设计
不合理
。绩效考核制度里相关参数和比重的体现是人事管理,薪酬设计的最重要的公司制度。一个好的绩效考核机制,可以评估员工过往一年绩效表现,工作能力和职业发展方向,可以奖励员工的过去的业绩和能力表现,调动...
绩效考核
未通知本人,就被扣款了,公司这样做合法嘛?
答:
这种做法
不合理
。
绩效
工资是通过
考核
员工进行分配的工资,一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,应该是奖金部分,不应该与基本工资挂钩。【法律依据】《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从...
公司出了
绩效考核
制度,说任意一个月绩效分数不足就视员工自动离职,这样...
答:
肯定不合法,辞退员工是要给赔偿金的。
公司强迫签
绩效考核不
签的话怎么办
答:
参考以下几个步骤:1、了解协议内容:仔细阅读协议内容,确保理解协议的所有条款。当有不明白的地方,可以向人力资源部门咨询。2、提出异议:当协议不公平或
不合理
,可以向公司提出异议。可以写一封信或电子邮件,说明个人的观点和理由,并请求修改协议。3、法律途径:当以上方法无效,可以采取法律途径来维护...
合同签定的工资4000元,发工资时每月扣200元说是
绩效
,单位这样做合法吗...
答:
不合法,这个属于公司私自扣押员工工资。如果劳动合同有注明员工在业绩中没有完成任务的情况下,需要扣押工资除外,所以不合法。除非这种扣押工资的行为,公司与员工协商同意的话,也可以。
公司在做
绩效考核
时,设定一个标准,低于这个标准就罚款,是否
合理
?
答:
绩效管理是一种激励机制,罚款并不是目的。其实
绩效考核
制度中,有一点可能被制定者忽视了,那就是要管理者与员工之间的交流和沟通。如果公司这样规定,得不到大家的认同,我想这样的绩效考核已失去了意义,一般是公司规定了,下面就要执行,谈不上合理
不合理
,除非你认为不合理可以选择离开。但须注意一点...
领导不给安排工作,
绩效考核
打低分并要求答辩,然后以不胜任待岗调薪?
答:
提示:绩效考核不能评个人主观意愿和个人喜好打分的。如果有扣减分,必须有【事实依据】和符合常理的操作逻辑,否则公司的绩效考核就会有漏洞。等发现了
绩效考核不合理
的地方后,你指出来,让公司给出合理依据,这个时候你就占据主动权了。如果公司野蛮操作,那么恭喜楼主,你可以去当地的劳动仲裁机构了,...
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