做为职工，要了解刚来的主管。企业刚来的主管或许比职工自己年青、或许比职工自己年老，对他的工作经历、能力、做事风格还都不太掌握。但有一条，是可以确定的。假如主管较为有能力、有水准、有涵养，不是需立威的。古代人说：“ 吏不惧吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公则民不敢慢,廉则吏不敢欺，公生明,廉生威。”假如一个领导干部做事公平，廉洁从业，言传身教，以上率下，为职工做出好榜样，是不用立威的，职工也自愧不如，主动听从其领导干部。
反过来，刚来的主管都不不张扬，啥事都趾高气扬，骄横跋扈，是获得不上职工的尊重的，也不会有哪些声望，只有生产制造瓦解和憎恨。做为老员工，要放正自身的部位。职工要重视刚来的主管，无论他是不是有能力有水准，即然能来这一部位，或是有独特的程度和能力的。回过头看自己，在某一方面总会有比不上他的地区，或是有差异的。例如，尽管主管年青没是多少工作经验，但其比自身年青实际上便是优点，干部年轻化是历史时间发展趋势，是一个公司发展的不断驱动力。这样的人，虽然都还没是多少工作经验，但经历过一个新项目磨练，他便会反突破自我。
我感觉你十分必须这个工作中，因为你的主管可以用解雇威胁你。此外还表明你不是这一公司的技术骨干，由于企业少了你不在乎，乃至你还是可能是这一企业的压力。企业新主管就欺负你一个人，也是有很有可能并不是主管自己的原意，也有可能是全部企业高管的信念的反映。碰到这种的问题就应当自身思索，找一找自身工作的差别，我们不可以那样的日常生活工作中在企业。我们不能达到于，每日工作中一般混日子，我们总应当在企业有一点小影响力。就算是当不上主管，也应该是一名榜样，是一名员工的楷模。如果你做的出色了，就不容易再有些人欺负你，也不会再有人忽视你了。
假如纯粹的为了更好地立威而欺负你！那他是出自于狭小的个体目地，在管理工作它将变成名失败的人，重要就是你怎么判断出去的？他为了更好地树威而欺负你？独立对于你一个人如此，那么你就需要在本身找点缘故了，工作质量，人际交往，各个部门沟通交流，或是那句俗话，自身多学习培训，强大自己才算是言行合一，初浅愚见望掂量！即然题主也了解新主管是在立威，那一定要趁着某些人或是事来充分发挥！这个时候，谁往新主管的枪口上撞，谁毫无疑问不幸！根据题主的叙述，显而易见题主也不是哪些省油的灯，可能是和过去的主管共处时长久了，培养的问题可是自身没在乎。但是新主管可不容易吃你这一套，原本便是来立威的，结论你不仅不给新主管阶梯下，还迎风上，他不威胁你危害谁？并且一旦新主管立起之后，你的全部诸多也许都需要自身付钱，之后的发展趋势怕是重重困难了。