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领导心理学案例分析
求两个"管理
心理学案例分析
"1500字左右
答:
案例分析
:这是一个关于
领导
行为的案例,这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的人性观、价值观、领导决策、领导权威等理论问题。首先贾厂长发现不合理的厂规厂纪后需要改革,如迟到罚款,因为一元钱虽少,但责任不在工人的主观因素,而是很多客观的不确定因素造成的,因此工人觉得不公平,...
求管理
心理学案例分析
答:
案例分析
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管理
心理学案例分析
给推荐几个 。。
答:
案例分析
:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有...
...问题在下边,是管理
心理学
的
案例
,会的帮忙
分析
一下,十分感谢啊,字 ...
答:
1、王厂长使用是X理论。人是自私和恶劣的,要加强管理。2、李厂长是假设Y理论。人是善良的,要多表奖,多支持,尊重管事。3、X理论内容:(略)4、Y理论内容(略)5、二者都有优劣点:
找高人帮做管理
心理学 案例分析
答:
案例
一:1,该公司对人性的认识是X理论的假设:人是好逸恶劳的,不愿承担责任,所以要对大多数人进行强制、监督、只会,并以惩罚进行威胁;2,对员工的负面影响大于正面。从
心理
的角度来说,员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗,如生产方面的懈怠,如...
管理
心理学案例分析
答:
试
分析
上述现象所表明的知觉与思维的关系。答:该材料表明,在人的心理活动过程中,知觉与思维密不可分:知觉是思维的“窗口”,为思维提供感觉信息;思维对感觉信息进行加工处理,把知觉组织起来,使知觉获得一定的意义。思维是对客观事物间接的、抽象的反映,知觉则是对客观事物直接的、具体的反映.九.
心理学
家曾作过...
《管理
心理学
》作业
案例分析
答:
从动机理论来
分析
,以马斯洛看来,文化人类学已有充分的证据表明,人类满足各种需求的方式虽有极大的文化差异,但人类所追求的基本或终极目标都是相当一致的。以自尊心的满足为例,在一个社会中,一个人靠成为好猎手来满足自尊心,而在另一个社会中,却要靠当一个伟大的医生、勇猛的武士或者一个十足的铁...
管理
心理学案例分析
,需要700-800字的答案,答案发我邮箱han_huang@163...
答:
1、首先全面
分析
销售不佳的原因,从4P、4C、4R等角度找原因,再采取相应措施,诸如改进产品质量、增加产品类型、适当降价、建立较好的销售渠道、做广告等。2、适当降低奖金占全部收入的比例,增加固定工资的占比,例如由2/3,改为1/3。保工资的销售数量应为行业平均水平附近,约为30-32台。完不成,...
管理
心理学案例分析
问题,需要700-800字的答案,答案发我邮箱han_huang@1...
答:
对事情的成功和胜利有强烈的需求。羊绒公司的
领导
充分运用了麦克利兰的成就需要理论,在小苗的成长过程中不断给予各种激励,不仅是内在的对小苗工作成就的肯定和承认,而且在外在上对小苗相应的成就进行相应的物质奖励(住房从八平米到十六平米再到两居室;晋级、职称、工资待遇等方面的奖励),使之始终保持...
管理
心理学案例分析
,你是公司的主管正在和另一位主管竞争经理的职位就在...
答:
在这种情况下,管理
心理学
的应用可以帮助你处理这个困境。以下是一些可能有用的策略:1. 保持冷静:无论发生什么情况,保持冷静是非常重要的。不要让你的情绪控制你的行为。在处理这个问题时,要理智地思考和行动。2. 客观
分析
:首先要对工作失误进行客观分析。理解失误的性质、影响范围以及可能的后果。
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