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领导心理管理案例
求两个"
管理心理
学
案例
分析"1500字左右
答:
领导的权威可分为正式的和非正式的二种,正式的权威是上级任命的权威,非正式的权威是指不靠上级任命,而是靠
领导人
自身的声望而产生的权威,一个厂长的权威就是要靠自己的专长和技能,靠沟通能力和说服能力与被
领导者
处理好关系。只有这样大家才愿意服从你的领导,你才有威信,因此,贾厂长应主动取消罚款措施,这样做,不...
管理心理
学
案例
及分析 不要复制的 案例短小精炼
答:
西方
管理
中对人性的认识主要有以下几种观点,即经济人、社会人、自我完善人和复杂人。在这个
案例
中,贾厂长运用了社会人的观点,使企业过去的以适应物转向了以人为中心的管理,在管理中减少层层控制,管理注重工人生产积极性的发挥和效益的提高。第三,在规定早退处罚时,因为他没有经过民主程序,没有集体...
管理心理
学
案例
分析给推荐几个 。。
答:
案例
分析:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有...
管理心理
学
案例
分析
答:
在本
案例
中,甲做纵向比较时的高兴在于与过去比其工资增加了200元;但当他与乙进行横向比较时,发觉自己的工资比乙少了300元,由此产生不公平感,导致工作积极性明显下降。(2)
管理
者应对甲、乙两人的工资差异进行认真分析,如果原因在于乙比甲能力强、贡献大,应时及对甲作出解释,使甲重新认定自我、找出差距所在、明确努...
两个厂长两种做法 ,问题在下边,是
管理心理
学的
案例
,会的帮忙分析一下...
答:
1、王厂长使用是X理论。人是自私和恶劣的,要加强
管理
。2、李厂长是假设Y理论。人是善良的,要多表奖,多支持,尊重管事。3、X理论内容:(略)4、Y理论内容(略)5、二者都有优劣点:
《
管理心理
学》作业
案例
分析
答:
聪明的
管理
者会四两拨千斤,用最低成本调动员工的积极性,当然前提是保证保健因素的达成。而
案例
中得汪女士,她之所以改革失败的原因,就是选错了受众阶层的定性。用马斯洛的基本需求层次来说,赫茨伯格提出保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要,面对的就是裁缝工人,熨衣...
管理心理
学
案例
分析,需要700-800字的答案,答案发我邮箱han_huang@163...
答:
一、王经理对人的看法属于“经济人”假设,也是“理性人”假设,即人都是趋利避害、唯利是图的。二、从材料看,王经理的方案无法有效激励销售人员,原因如下(同楼上的差不多):1、销售不佳是一个结果,原因是多方面的,有销售人员问题、产品质量、竞争因素、组织体系、薪酬、促销、产品定价等多...
心理管理案例
分析之十:同事成了下属,该如何管理
答:
管理
建议:昔日同事为了上下级关系,作为管理者的你,建议注意以下几个方面:一、多加坦诚沟通,了解内心想法 同事升迁很正常的事情,产生隔阂或许只是你觉得,因为毕竟你成了
领导
,作为你的下属不可能还像以前一样,只要不影响工作就可以。可以主动找下属聊聊部门工作,分享当前实际的工作开展状况,清楚地...
管理心理
学
案例
分析问题,需要700-800字的答案,答案发我邮箱han_huang@1...
答:
薪金、职位、地位、公司政策等)来加以激励,因这类人群更注重与他人的关系及他人的看法。总之,激励方式应因人、因地、因时而制宜,人的特质千差万别,
领导者
应采用最适宜的方式来进行激励,而不是一味照搬,失去了激励应有的效果。也发到了你的邮箱,记得给分哦 ...
找高人帮做
管理心理
学
案例
分析
答:
案例
一:1,该公司对人性的认识是X理论的假设:人是好逸恶劳的,不愿承担责任,所以要对大多数人进行强制、监督、只会,并以惩罚进行威胁;2,对员工的负面影响大于正面。从
心理
的角度来说,员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗,如生产方面的懈怠,如...
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