66问答网
所有问题
当前搜索:
集团公司对子公司管控
集团
型
企业对子公司
会形成的
管控
模式
答:
集团
型
企业对子公司
会形成的
管控
模式主要有三种:集权型管控模式、分权型管控模式以及平衡型管控模式。一、集权型管控模式 在集权型管控模式中,集团母
公司对子公司
拥有高度的决策权和控制权。这种模式下,母公司通常会制定整体战略,子公司则需要遵循并执行。集权型管控模式的优点在于可以实现集团内部的资源...
母公司怎样
对子公司
进行控制?
答:
母
公司对子公司
的控制可以通过多种方式进行,包括财务
管控
、计划管控、人事管控等。其中,财务管控是母公司对子公司进行控制的重要手段之一。母公司可以通过对子公司财务部门的集中控制来把握各子公司的脉搏。母公司需要从内部划分一部分资金作为子公司的投资管理储备,并完善投资中心的风险管理部门,利用财务预...
总
公司对子公司
印章管理办法 怎么防止脱离
管控
?
答:
1、
集团
型分级分权印章
管控
平台:帮助中大型组织建立数字化印章管控平台,可以将全集团数千枚印章统一纳入一个平台进行管理、使用和监控,通过流程驱动印章制作、变更、使用、授权、停用和销毁等动作,让操作留痕,确保印章安全。支持:印章分级分权管理:集团既可以集中管控印章,也可以通过赋权让分子
公司
在平台...
总公司怎么管理
子公司
答:
没有人才,自然打不了硬仗,遇到挑战,就没有战斗力。另外,
对子公司
的人才管理没有干预,就会连最起码的团队情况都不了解,更别说人心齐泰山移等大话了。公司之间的联系,本质上靠人际关系和合作关系及熟悉默契程度,
管控
的第一步是管人,管人就不能放弃考核权。放弃了就制造了子公司人才管理风险。4、...
集团企业
如何有效
管控子公司
答:
基于管理咨询的经验、以及与大量集团型企业的长期合作,笔者认为:不仅仅是安防行业,对于整个企业群体来讲,
集团企业对于子公司管控
的问题都是普遍而又严重的。而集团管控方面的问题,最主要的表现在两个方面: 一方面是战略协同问题。作为跨区域、跨业务的集团型企业来说,众多的下属企业,在战略层面上,就是发展方向上保持一...
集团公司
如何对下属公司进行管理?
答:
总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、
子公司
制、及多中心网络式)、对
集团
重要资源的
管控
方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
集团
里哪个部门管住旗下
公司
答:
2、《正茂集团关于下属分、
子公司集团管控
的基本原则 总则》第三条
集团公司
委派至各控股子公司的高级管理人员,
分公司
、全资子公司经营层,以及集团公司各职能部门对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。第四条 分、子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和...
集团公司
如何设置考核体系,实现对分子公司经营管理的
管控
?
答:
对于
分子
公司
的市场部门,也就是说销售这个市场端来说的话管理的
管控
。除去部门经理以外,再上一个级别就是总经理,而总经理的再上一个级别,就是
集团
总公司很多大方向的政策变化制度的运行。比如说绩效的考核是最适用于分子公司市场端的业务员,因为这队员工作在一线的人来说的话。他们最了解市场的销售...
如何加强
集团公司对子公司
的管理?
答:
总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、
子公司
制、及多中心网络式)、对
集团
重要资源的
管控
方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
在
集团
总部不具备
对子公司
高层领导的任免权的情况下,如何对子公司进行管...
答:
对于这样的情况,首先要理清概念,
集团
总部对下属公司的
管控
,不是对一把手的管控,不是一个个人职务的管控,而是对一个组织的管控。因此我们在设计管控体系过程中,关注重点是
对子公司
的管控,在对子公司的管控设计中实现对子公司负责人的管控。事实上,通过对子公司负责人在任期内的业绩和其他各项指标的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
集团公司对子公司管控办法
集团公司对子公司的财务管控
集团公司对分公司管控
集团公司对子公司的财务如何管理
集团公司如何对子公司下指标
集团对子公司薪酬管控
集团公司对分公司的管理原则
母公司对分公司的管控
集团对子公司资金的管理