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集团公司对子公司管控
...
公司子公司
权力太大了,啥都不让母公司管,
集团管控
中权力界面划分的意...
答:
控制里面有一部分,宏观管理有一部分,母公司通过
子公司
董事会输出体系化制度,也就是输出活的灵动的权利界面,这个概念。宏观调控可以主动扭曲权利界面,有个权利界面不可怕,宏观管理可以扭曲它,价值输送是权利界面运作的根本保障,不断地有价值输出,才能维系原权利界面。参考资料:《
集团管控
110》...
对于
一个集团型
企业
而言,推动
集团管控
--管控流程优化与组织架构设计的意...
答:
所以管控流程与组织是集团实现有规则管理与控制的重要手段,它能够将
集团管控
的各项职能实现有效的链接与互通。 构建集团与
子公司
顺畅沟通的平台 在集团管控咨询项目中,我们经常看到集团与子公司日常工作流程衔接中,往往会产生让人遗憾的“扯皮”、“推卸责任”现象;子公司往往断章取义地将《公司...
集团
人力资源
管控
的有哪些挑战以及如何应对?
答:
但事实是不同的兵种,差异的文化,内部消耗浪费了大量的精力。5、集团和分子公司组织能力的培养
集团公司
的组织能力与单体公司有着天囊之别,产业分析、资源整合、价值发现及企业设计等能力是集团公司总部要求的组织能力,具备上述能力的集团公司才能在
对子公司
的
管控
中创造价值,然而国内大多集团公司的管理...
集团管控
体系搭建的过程中,总部管理模式输出表现在哪几个方面?_百度知 ...
答:
企业集团内的核心
企业
(即通常所说的母公司)如何有效
管控集团
内的各
子公司
已经成为管理界和企业界的一个重要课题。在上世纪90年代国内开始提出母子
公司管控
和
集团管控
的理念。笔者认为,集团管控体系的搭建应当由三部分组成:管控框架、组织整合、多个
管控子
体系。其中,管控框架又包括了治理、控制、宏观管理三部分。组织整合...
组织结构和
管控
模式的关系是什么?具体应用中如何协调好这两个方面?想...
答:
我们所熟悉的IBM是操作型
管控
模式的典型,九十年代中期以来,IBM为了保证其全球“随需应变式”战略的贯彻实施,采取了高度集中的管控模式,IBM旗下各事业部都由总部进行集权管理,战略和经营计划统属总部制定,而下属
企业
单位则负责保障实施。此外,如王永庆的台塑
集团
,也是操作管控的典型。总部对下属
子公司
...
母公司集采库存怎么
给子公司
答:
所以压根不存在管理障碍。母公司和子公司虽然名称不同,只是控股关系,但是这个是对外的展示,在对内控制按照我说的事业部制则完全相当于一个公司。大型企业为了规避运营风险或保障企业运营的灵活度,通常通过事业部等组织架构机制实现母
公司对子公司
的统一
管控
。
现代
企业
管理有哪几种模式?
答:
4、
管控
在解决问题“怎样做好企业管理”时,要重视管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法,体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些
集团对子公司
的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中...
如何做好团队风险防控
答:
一;风险防控是企业经营管理过程中的一个重要环节,为了进一步提高员工的风险防控意识。二;
集团管控
一直是大型
集团企业
的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部
对子公司
又爱...
集团管控
的优势?
答:
宏观讲,
集团管控
具有的优势有:人才集中优势,财务集中优势,采购集中优势,组织管控等优势。微观就太大了,不赘述!
在
集团管控
框架下,集团下面的事业部的开销是由集团总部承担还是由子公...
答:
这块有一个很大的难度,这块看事业部具体内部,我觉得可以考虑让
子公司
承担,因为集团承担这块,确实对后期,对运行的后期产生一些问题,所以导致后来就是还是要求划分到子公司进行承担。要知道更全面,更详细,参阅华彩咨询白万纲老师关于
集团管控
方面的丛书,或登录他们公司的网站 ...
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