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集团公司对子公司管控
...什么是真正意义上的
集团管控
?哪家做的比较牛?
答:
华彩咨询认为,
集团管控
是母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排,从而
对子公司
运作产生规则和源头上影响的行为。集团管控是母
公司对
“子公司管理”的管理。管控是跨层次的,管理是同一层次的,通俗的比喻就是,父亲管儿子叫管控,老婆管老公叫管理。集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部...
管控
模式的管控模式
答:
众所周知GE有着高度多元化的经营业务,从航天到电力,从工电到化工,从广播到保险,行业跨度极大。在这种复杂背景下,GE虽然仍然是采取了财务型管控模式的治理结构,同时也利用种种措施实现高效的
集团公司管控
,推进企业下属事业部的协同,将大集团的实力与小企业的灵活融为一体。(2)战略管控型:上有...
企业
集团管控
的集团管控要点
答:
8、
集团公司
的大企业病问题。同年11月,由王吉鹏先生编著,中国发展出版社出版的《集团文化建设》出版发行(注:
集团管控
丛书系列),厘清了集团文化建设中的诸多现实问题。包括:1)如何形成集团文化理念体系?2)如何处理强势
子公司
与集团公司(总部)的关系?3)如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突...
公司管控
方案包括哪几个方面的内容?
答:
每个
企业集团
在考虑采用什么管控模式的时候,一定要注意当企业集团组织结构层次非常多,组织结构非常复杂的时候,一定要针对不同的组织和
子公司
,不同的区域不同的业务板块去选择不同的管控模式。 作为一个企业
集团管控
模式确定以后,管控内容包括哪些?从集团管控的目标讲,要达到不干涉各个业务板块、经营灵活性同时,保证集团的...
财务
管控
模式有几种
答:
特点财务管理模式财务管理决策权高度集中于母公司,
子公司
只享有少部分财务决策权。优点A:便于指挥和安排统一的财务决策,降低行政管理成本。B:有利于母公司发挥财务调控功能,完成
集团
统一财务目标。C:有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险。财务
管控
模式有几种3 1.倾向于分权...
集团
文化
管控
的实现策略
答:
导语:
集团管控
的实质是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计,对集团管控所承担的核心功能进行分析,以及重点
对子公司
那些方面进行管理,以及如何管理。因此,合理的选择管控模式是
企业
实现经营战略及有效管理的重要保障。 集团文化管控的实现策略 企业集团文化管控问题是企业文化力和企业集团研究领域的前沿课题,具有重要的实...
我公司是
集团
的管理中心,需要与集团的各
子公司
建立服务管理的关系,需 ...
答:
总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、
子公司
制、及多中心网络式)、对
集团
重要资源的
管控
方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
集团公司
如何应对风险管理
答:
其五,在风险管理考核中融合。风控体系实施落地是离不开专项考核的,在设计风险管理考核指标时,不能只考虑总部部门自身的风险管理情况和指标,还必须考虑
对子公司
相应风险的
管控
情况,子公司风险管理开展及实施情况等,这个考核指标也反映了
集团公司对
不同子公司的管控深度及宽度。请采纳 谢谢 ...
集团管控
模式的集团管控
答:
8、
集团公司
的大企业病问题。同年11月,由王吉鹏先生编著,中国发展出版社出版的《集团文化建设》出版发行(注:
集团管控
丛书系列),厘清了集团文化建设中的诸多现实问题。包括:1)如何形成集团文化理念体系?2)如何处理强势
子公司
与集团公司(总部)的关系?3)如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突...
关于
集团管控
中的集团组织架构类型?
答:
有些国家或地区
对于
某些行业或
企业
的进入与经营存在一些限制或优惠政策,设立
子公司
也可以帮助
集团
顺利地避开政策限制,或者获取优惠政策。与总分相比,母子架构的集团也存在以下几个方面的问题: 难以平衡集分权。子公司是独立的法人,如果集团不能处理好分权和集权的关系,例如
管控
过于...
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