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集团公司对子公司管控
省属国有
企业集团
好还是
子公司
好
答:
企业集团好。1、
集团
都是在大城市,待遇高而且生活便利,这些都是有保障的。2、集团权利比较大,
对子公司
有
管控
权,做工作比较容易开展,所以好。
被
企业
总部空降分派到
子公司
,该如何开展工作?
答:
首先我觉得应该从这几个方面入手,尽快熟悉整个管理体系,组织架构,人员安排。熟悉
公司
业务,工作流程,及时收取员工意见,集思广益。不要着急改变公司的管理制度,摸清情况整理好后逐条分析解决。之后要能够树立威信,例如,解决别人解决不了的问题,取得一些好的成绩。还要做好人际交往方面的工作。首先我们要...
为什么要进行
集团管控
?
答:
中国经济环境的四大核心趋势决定了
集团管控
的成败将是决定中国经济发展速度和质量的关键因素之一。 其一,"光彩49"的成立,开辟了民营
企业集团
化的高潮,它形成了一个集中的谈判平台,把大量的民营企业集中到一起,并且以
公司
制的形式运作,从国有体系中获得资产,然后在内部转换,或者再交易给其它民营企业...
国企在
集团
好还是
子公司
好
答:
集团
好。1、国企肯定在集团好。集团都是在大城市,待遇高而且生活便利,这些都是有保障的。2、集团权利比较大,
对子公司
有
管控
权,做工作比较容易开展。
集权与放权 如何收放自如?
答:
的确,
集团管控
一直是大
集团企业
的管理难题。由于大企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,获得持续高速成长,以致于集团总部
对子公司
又爱又恨,既希望子公司发挥积极能动性,又怕失去对子公司的控制,于是,不停地在集权与放权中反复,...
怎样进行进行
集团
架构设计与筹划呢?
答:
1、
集团管控
模式与组织架构 集团总部对分子
公司管控
的模式不同,集分权要求不同,会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作,
集团公司
总部要求集权化程度高,管控模式需要集团集成更多运作与管控资源,则更加倾向于专业化架构(如总分架构)。在现实中的集团总部部门设计中往往把
子公
...
企业
的
集团管控
分几个层次?
答:
这就是集团企业经营层面进行管控的最早雏形。在经营层面,
集团管控
要解决的问题林林总总,包括:怎样才能将遍布各地的各个分、
子公司
都纳入统一的管理体系;如何贯彻集团的战略管理能力;如何输出集团的管理模式进行扩张;
集团对
分、子公司的高层管理人员如何约束、考核、激励;集团如何对分、子公司的运营实现...
集团管控
的问题
答:
在管理咨询实践中,Yintl(鹰腾咨询)发现中国企业在
集团管控
方面存在以下问题:1、
集团公司
治理结构不完善,缺乏有效的激励和约束机制;2、集团公司组织架构存在缺陷,总部管控能力无法发挥,集团“名称”和管理名存实亡;3、集团总部组织结构和分、
子公司
的部门设置,不适应管控要求,或者效率太低;4、...
集团管控
是不是只是用于母公司和
子公司
,
对于
孙公司也适用吗?
答:
当然适用格,至少我们公司从华彩那做了
集团管控
咨询后,我觉得集团管控不仅适用于母公司和
子公司
的二级集团架构,也适用于母公司、子公司加孙公司的三级集团架构。实际上,集团管控使根据每个集团组织架构的不同进行专门设计的,没有统一的标准。比如有的大型
集团企业
,它下面设立二级
子集团
,这样的结构就是...
集团管控
普遍存在的问题和优化方案
答:
8、,外派董监事管理缺位,不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图 9、内部控制体系不完善,总部
对子公司
的管理漏洞很多,企业的运营监控和业绩管理缺失,制造经营风险 10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束,缺乏有效的战略牵引。
集团管控
解决方案 1、在澄清
集团公司
战略基础上,分析集团总部资源与...
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