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集团公司对子公司管控
关于
集团管控
---管控准则与边界划分是怎样的?
答:
当
集团管控
模式属于战略管控型时,一般集团总部在战略管控上分工模式如下:
集团公司
总部组织集团、分子公司(各业务板块)跨层次战略管理体系建设,主导体系的运行;集团总部制定集团战略,
子公司
(各业务板块)在集团公司的框架下制定战略,上报集团统一审批; 集团总部统一对集团整体战略执行的监控、分析、调整,审核战略执行过程中的...
集团管控
架构
答:
你说的就是
集团管控
机制的设计吧?以下是集团管控的提出者——华彩咨询集团的观点。集团管控机制要从以下方面来设计 1、业务战略管理体系---集团战略决定
子公司
的业务战略,
子集团
的业务战略要依靠母公司的资源配置,子公司在母公司统一管理框架下进行战略规划,同时子公司的战略规划要由母公司直接或间接...
管控
模式的管控模式
答:
众所周知GE有着高度多元化的经营业务,从航天到电力,从工电到化工,从广播到保险,行业跨度极大。在这种复杂背景下,GE虽然仍然是采取了财务型管控模式的治理结构,同时也利用种种措施实现高效的
集团公司管控
,推进企业下属事业部的协同,将大集团的实力与小企业的灵活融为一体。(2)战略管控型:上有...
建筑
企业对分公司
、直属项目的管理和
管控
问题
答:
2.工程上比较严重,第一,工程质量、安全监管不到位,容易对公司造成巨大损失。3.经济上,主要是材料监管不到位,造成损失。如果是分公司挂靠,管理费交不上来。给公司造成损失 我认为可以采取以下办法:1.人事上建立完善的员工花名册,对在职员工福利(三金一险)要保证,
对分公司
自主招人的,不予承认,...
集团管控
的构筑
答:
同时
子公司
的战略规划要由母公司直接或间接进行干预,子公司业务战略的规划过程就是母公司进行资源配置,把母公司战略落实到子公司层面的一个过程.由战略反思会议,战略规划启动会,战略规划模板管理,战略汇报管理流程等多个层面组成这一
集团管控
机制2、投资管理体系—对投资战略管理,投资质量标准要求,投资...
集团管控
会受哪些因素影响?
答:
往往将大部分
管控
权限与操作功能集成在
集团
总部(例如寻求集团专业一体化运作)的管控模式需要母公司一般至少要达到绝对控股,甚至是100%的全资控股,因为只有这样的股份比例才能保障母
公司对子公司
决策班子进行强有力控制,才能通过合法的程序去直接插手分子公司的运营决策,实现真正意义上的“集团运营一体化”...
为什么要进行
集团管控
?
答:
在整合方面,集团作为调度中心,本着经济、高效、有利的原则,统筹运用协同机制,对各项资源进行优化配置,使资源最大限度的得到应用和共享,以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。同时,集团为分子
公司
提供各种必要的服务和支持,分子公司为集团作出相应的贡献。以上内容参考 百度百科—
集团管控
...
...什么是真正意义上的
集团管控
?哪家做的比较牛?
答:
华彩咨询认为,
集团管控
是母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排,从而
对子公司
运作产生规则和源头上影响的行为。集团管控是母
公司对
“子公司管理”的管理。管控是跨层次的,管理是同一层次的,通俗的比喻就是,父亲管儿子叫管控,老婆管老公叫管理。集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部...
集团公司
如何应对风险管理
答:
其五,在风险管理考核中融合。风控体系实施落地是离不开专项考核的,在设计风险管理考核指标时,不能只考虑总部部门自身的风险管理情况和指标,还必须考虑
对子公司
相应风险的
管控
情况,子公司风险管理开展及实施情况等,这个考核指标也反映了
集团公司对
不同子公司的管控深度及宽度。请采纳 谢谢 ...
企业
集团管控
的集团管控要点
答:
8、
集团公司
的大企业病问题。同年11月,由王吉鹏先生编著,中国发展出版社出版的《集团文化建设》出版发行(注:
集团管控
丛书系列),厘清了集团文化建设中的诸多现实问题。包括:1)如何形成集团文化理念体系?2)如何处理强势
子公司
与集团公司(总部)的关系?3)如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突...
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