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华为的人力资源体系基础作业
请用人力资源管理工作分析理论来分析
华为
公司
的人力资源体系基础
。
答:
工作分析在
人力资源
的开发与管理过程中具有十分重要的意义。(1)它是整个
人事
管理科学化
的基础
。(2)它是提高现实社会生产力的需要。(3)它是企业现代化管理的客观要求。(4)它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
华为
公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际,重新确定设置什么样的工作岗...
华为的人力资源
管理
体系
是怎么样的?
答:
人力资源
管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。 人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资源总裁 成员:人力资源部主管、各大部门主管、
华为
大学主管、各大部门干部部...
华为人力资源
管理全
体系
(深度好文)
答:
华为的成功并非偶然,背后的关键因素之一就是其深度的人力资源管理
体系
。1998年,任正非以巨大的投入推动改革,展现出对人力资源的深远洞察。
华为的人力资源
战略,如同一座稳固的基石,支撑着企业稳步前行。以人为本,构建高效团队 华为以员工为中心,实施精准的职位说明书,明确每个岗位的责任与期待。他们根据...
华为人力资源
管理分析
答:
华为的人力资源
管理,不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习,还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。不过,首先还是要依据自身的实际情况,来找到华为人力资源管理模式中适合自身发展的内容,这样也会受益匪浅。
华为基本
法
的人力资源
答:
第五十五条
华为的
可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此,
人力资源
管理的
基本
目的,是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。(基本准则)第五十六条 华为全体员工无论职位高低,在人格上都是平等...
华为
员工培训
体系
建设PPT课件
答:
一、华为员工培训
体系
概况二、华为员工培训体系特点三、华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《
华为基本
法》第九条我们将持续
的人力资源
开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发...
华为人力资源
管理战略
有
哪些
答:
华为的人力资源
管理战略主要包含五大
体系
:职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。一、职位价值体系:华为采用HayGroup帮其设计的三张表格,用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度,每一个岗位对应相应的级别,从而建立起了25级的薪酬架构体系,实现了...
华为的人力资源
管理
体系
有什么独到之处
答:
人力资源机构。
华为的人力资源
管理
体系
,在集体决议、业务与行政与业务关系分离的
基础
上,简单的说就四 个字:选育用留。没用顿号?确实没有,因为这四个职能是紧密联系的,渗透到人力资源各个部门中去。它们纠缠得如此紧密,以至于难以单独把每个功能抓出来 谈。比如一个“选”字,就贯穿了招聘、调配、任职资格标准、绩效...
2016电大物流班的其未
人力资源
考试题
答:
& b( K2 v* u, c, g9 |& m" Z# S# ~二、
华为的人力资源体系基础
7 Z" O, v; S' d1 z工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析,即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作的要素特点、...
华为人力资源
的34个模块分别是什么?
答:
在
人力资源体系
里,绩效考核、薪酬管理、任职资格这三大模块是融为一体的。二、任职资格管理体系:建立职业通道 对很多公司来说,提升职业能力是非常有用的,尤其对我们中国的企业来说,领导都是靠自己摸爬滚打干起来的,想找职业经理人很难,就算找来了也不一定好用,还得靠自己培养。怎么培养呢?任职...
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