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华为的人力资源体系基础作业
为什么任正非说人才不是
华为的
核心竞争力?
答:
在20世纪80年代和90年代,大学生非常少,任郑飞经常去人才市场招人。有些大学生还没有毕业,任郑飞会先支付差旅费,让大学生毕业后直接向公司报到。尽管任正非强调人才,但华为作为一家公司,在90年代中期才开始设立人力资源岗位和部门,并开始探索
人力资源体系
和制度建设。追溯到
华为的人力资源
系统和体系,...
华为
企业的领导者如何运用科学管理理论和行
答:
而这个
体系
也能随着企业的增长而成长,华为集团也形成了“
华为人力资源
大厦”,这就是:以企业远景战略目标为地基,企业文化价值观为依托(地面),以任职资格(选)、培训开发(育)、绩效考核(用)、报酬认可(留)四大支柱为支撑的选、育、用、留体系,在这个
基础
上才形成了风吹不散,雨打不进的以业务管理为屋顶,以双向...
《HR+三支柱:
人力资源
管理转型升级与实践创新》读书笔记
答:
2.与业务
体系
脱节,容易陷入专业深井,沉迷于工具和方法论,却无法匹配业务部门的需求。 3.大部分时间限于事务性的工作。 对于如此尴尬的局面,管理学大师戴维.尤里奇做出了回应,认为
人力资源
管理者过于关注招聘、薪资发放、绩效等职能性的工作,应该做出改变,从过程导向转向结果导向。 因此,他提出了HR应该扮演好四大角色:...
华为
成功的核心秘密是什么
答:
3、
人力资源
华为有
完整的培训
体系
,引入“五级三通道”任职资格体系,把最优秀负责人召集在一起,由他们来编教材、当老师,让最优秀的人培养更优秀的人。4、企业管理 华为有两个重大里程碑,第一个里程碑—
华为基本
法,用法治精神管理企业,避免对个人的依赖。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦...
管理者如何规划员工的职业发展
答:
据观察,
华为
、腾讯、阿里巴巴、京东、万科等千亿级公司都把组织能力的打造放在战略高度,而员工职业发展
体系
的设计与推行是他们打造组织能力一个非常重要的管理举措。 员工职业发展体系作为
人力资源
管理体系中的一个重要组成部分,对于系统建立和强化组织能力、塑造组织核心优势、促进组织战略目标的有效达成发挥着至关重要的...
深圳
华为
公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?
答:
华为
持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术的制高点。在3GPP
基础
专利中,华为占7%,居全球第五。管理
体系
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、
人力资源
管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。流程重整...
华为的
三大劳务派遣公司
答:
华为的
三大劳务派遣公司是:中智、前程无忧、智联招聘。中智 中智作为中国领先
的人力资源
服务供应商,与
华为有
着长期的合作关系。中智为华为提供劳务派遣服务,帮助华为解决人力资源需求。中智的服务包括招聘、培训、人力资源咨询等,为华为提供全方位的人力资源解决方案。前程无忧 前程无忧是中国最大的人力...
这篇文章,把HR三支柱彻底讲清楚了!
答:
现在很多公司开始做所谓的三支柱,甚至有一种声音告诉我们,三支柱的分工是错的,因为分了之后搞
的人力资源
内部的边界很乱。 我想说, 三支柱重要的不仅是业务分工,更重要的是思维导向,你在不同的情境下需要不同特质的思维。 可能你们团队的人少,整个HR部门就6个人,再分三支柱就没有人干活。那你至少知道在什么情...
干货|
华为
如何评价一名优秀的HRBP?
答:
提问3:传统人事转型hrbp 传统
人事有
一定人事技能,把懂业务补起来,思维转变:从被动到主动发现问题和解决方案。提问4:地产hrbp一枚,主要考核是招聘,很难接触其他模块,怎么办?依赖
资源
的地产行业,对hrbp的诉求不是那么大,hrbp就算沉到业务团队中,主要的工作也主要是招聘。不着急,等公司整个hr
体系
...
华为
hr是谁
答:
该企业的HR有任悦超和李薇等。任悦超是
华为的
HR,2019年从湖南大学毕业后进入华为工作,后内部转岗做了
人力资源
专员。李薇是华为人力资源部门的HR。华为是全球领先的ICT(信息与通信)
基础
设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
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