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华为的人力资源体系基础作业
华为
员工培训
体系
建设PPT课件
答:
”——《
华为基本
法》第九条我们将持续
的人力资源
开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发形式。”——《华为基本法》第七十三条一、华为员工培训
体系
概况1.1培训的发展历程1.2培训的远景使命1.3培训的理念1.4培训的定位1.5培训的分工1....
华为的人力资源
管理
体系
有什么独到之处?
答:
2、《
人力资源
管理
体系
标准 实施指南》(HRMS-02),针对上一标准与提出的“要求”,提供体系实施有效性和效率两方面的指南,从而促进组织改进业绩和达成工作目标。 截止目前,这一标准的最新版本为2011年推出的,该版本是在2007年的第一版本
的基础
上经过修订而成的。 HRMS标准的特点及目标 从结构和内容上看,HRMS标准具有...
华为
怎么利用企业大学进行
人力资源
培训
答:
总结起来,
华为
完善的人才培训
体系
主要体现在以下几个方面:1.培训系统完善。新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统,组成了华为分类分层、系统完善
的人力资源
培训体系。华为建立了一个全球性的培训中心网络,对全球数万名员工进行培训,规模庞大,覆盖面积广。...
如何评价
华为的人力资源
管理及其相应的薪酬战略
答:
“决不让雷锋吃亏”。4、另一个信念则是:“通过5%的落后分子促进全体员工努力前进”。跑得慢的会被吃掉。
华为
人并不是生来就是一条条狼。原华为副总裁兼
人力资源
总监张建国建国建国说:“要把一群食草动物转变为一个狼性组织,必须有狼的出现。也就必须有被狼“吃掉”的个体!”...
华为
HR三支柱的特色是怎样的?
答:
从人力资源管理组织结构来看,新型
的人力资源体系
包括HRBP,COE和SSC三大支柱,承接客户需求和业务需求,实现人力资源体系从职能型向业务伙伴型转。在这一体系中,HRBP发挥了重要的联结作用。作为业务伙伴,HRBP需要充分理解业务的需求,在此
基础
上整合并实施解决方案。与此同时,HRBP是
华为
HR三支柱中最能贴近...
华为的
素质模型和任职资格管理
体系
答:
建议企业在构建素质模型时还是找比较专业的人才测评公司,尤其是在第一次构建的时候,因为人才测评是基于心理学、测量学、统计学等的
基础
上,不是学这些专业的在刚开始的时候可能会有些困难。我这边有收集的一些素质模型的案例,银行、凯迪、电力公司、大众、神龙等。Ⅲ
华为人力资源
管理战略有哪些 一、...
华为
薪酬管理
体系
是怎样的
答:
华为按照贡献和能力为员工定级别,
华为的
员工薪水级别分为10级,不同级别的员工薪资和福利不同,员工干满一定时间可持有企业股权。这种薪酬管理模式充分考虑了企业的核心竞争力战略。 2、薪酬制度的创新性 华为在
人力资源
管理上最具特色的毫无疑问是股权激励和任职资格
体系
。一般国内企业主要关注
基本
工资和奖金等中短期激励...
华为的人力资源
哲学
答:
组织
基础
建立一个
人力资源体系
,首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做人力资源管理者?
华为的
HR组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会 华为实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级...
人力资源
的模组都
有
什么
答:
一般来说会有组织机构、
人事基本
资讯、考勤、工资、福利、绩效考核、培训模组,根据企业的需求和特点会有不同的设计。
人力资源
分四大模组都是什么呢 人力资源是六大模组呀,人力资源规划,招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系。 华为人力资源的34个模组分别是什么? 一、多元化薪酬管理
体系
华为的
薪酬管理体系有几种形态,...
华为
任职资格
体系
曝光:这就是人才来了就不走的秘密
答:
提到华为的18万奋斗者,职场上没人不竖起大拇指。而优秀人才的背后,就像任正非曾说过的那样,华为的成功,很大意义上讲就是人力资源的成功。
华为的人力资源
管理最有代表性的,除了狼性文化和薪酬绩效外,就是 任职资格
体系
了。01 任职资格体系 打通人才发展通道 职场上衡量一个人的成功,往往会看这个...
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