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华为的人力资源体系基础作业
华为
公司
的人力资源
优势及对我国其他企业的人力资源管理有啥借鉴_百度...
答:
即:岗位(需要具备什么样素质的人)---人(是否符合岗位要求)人岗定位。
华为
还将员工培训作为员工福利来看待,公司认为对员工的培训,就是对员工素质能力的提升,在华为能力素质的提升,就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核
体系
,半年进行一次考核。华为在
人力资源
上的运用在于...
人力资源
管理到底做些什么
答:
1.
人力资源
规划 企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求。2.招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说,按照企业的要求,把合适、优秀的人才招进企业,并把合适的人放在合适的岗位上。3.培训与开发 其主题是“育人”;是指依据企业目标、...
对
人力资源
工作计划范文7篇
答:
通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对
人力资源
部20___年的工作做了如下规划: 一、制度 建设方面 力争在3月前完成各部门任职资格
体系
的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪
的基础
资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各...
有
关
华为
公司
的人力资源
管理的问题,急急急~
答:
华为
迅速发展一方面是由于政府对于思科的不支持和对他们的支持,另外他们在争取客户的时候也针对思科制定了非常大的折扣政策。从
人力资源
方面来讲,华为员工非常具有集体认同感
华为的人力资源
管理
体系
有什么独到之处?
答:
5、利出一孔,力出一孔.企业所有的财富都是依靠市场挣得,员工也是一样,无论是谁,都要依靠自己的努力,获得酬劳 6、胜则举杯同庆,败者拼死相救。这是列入到了
华为基本
法的。体现的是最高标准的员工行为准则。这是一种团结协作的,集体奋斗者的灵魂呐喊。拓展 华为技术有限公司是一家生产销售通信...
华为
公司的职级
体系
级内部岗位的划分是怎样的?
答:
计划类:物流、财经、调度等关键业务支持IT类:系统、网络、应用维护与规划流程管理类:确保业务流程顺畅执行财经类:财务管理、审计、采购等核心职能采购类:负责供应链管理和物资采购
人力资源
类:招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理……(更多专业族细分及职责内容省略,详细列举见下文)4. 技术族技术族...
如何建立任职资格
体系
?从哪几个方面入手?
答:
其次,
华为
强调工作行为的职业化。通过制定
作业
指导书和学习机制,培养员工标准化的职业行为,使他们能够明确如何做好工作。这不仅限于高绩效员工,而是通过总结和借鉴成功经验,让员工形成习惯性的职业素养,提升公司的整体效率和职业化水平。华为任职资格
体系
的构建并非孤立事件,而是企业转型和
人力资源
管理的...
华为
HR的问题和挑战是什么?
答:
在长期发展过程中,
华为的人力资源
战略与HR
体系
对公司战略和业务发展起到了很大的支撑作用。相对国内大多数企业而言,华为高度重视人力资本的价值,也是率先进行“人力资本投资”的企业。当前HR三支柱模式实现了HR的系统化转型升级,贯彻得非常彻底。但与此同时,未来华为在人力资源管理领域可能会面临一些挑战。
向标杆取经|
华为的
人才招聘战略
答:
认同
华为的
企业文化是招聘的首要和重要标准。从
人力资源
入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题,而是与企业招聘
体系
是否健全,人才对企业文化是否认同,有着直接关系。优秀的企业文化需要人来贯彻执行。同时优秀的企业文化又能引导人、凝聚人、激励人...
华为
器重的人才,必备5项素质
答:
对于华为在
人力资源
管理方面的成功经验,冉涛有着最直接的体会。近期,他试图通过写作《华为灰度管理法》一书,从用人标准、激励机制、管理理念等多个方面,为大家揭密
华为的
管理法则。 在此次的专访中,冉涛不仅向我们介绍了华为在集体面试时,考核人才的5项
基本
素质,还细心解读了当下裁员潮盛行的原因,并为我们普通员工应对...
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