管理学案例分析题..高分``

Question

1、90年代中期，甲集团总公司，下属A、B、C、D分公司。员工 3000多人，干部1000多人。四个分公司产品前景很好，集团总公 司利润是4E。懂事会做出了一个决定：每个干部配一个5000元手 机和3000元的座机，话费实报实销。总公司每年的业务招待费近 1E。集团公司在城市中心有一个招待所，床位有600张，餐厅有 800平方米。这个招待所每年亏损500万。几年下来欠债3E将要破 产。
问题：如果你来做这个公司的董事长，你怎样来管理这个公司。
2、86年甲村A人高考落选。他很聪明、能干、胆大、细心。父亲 希望他复读。86年A月，父亲给了A人300元复习费。A人去了深圳 后回来养鸡。父打子，并与其断绝了父子关系。后一直住在他伯 父家。伯父供其吃住和创业经费支柱。（甲村一直没有一个大学 生，思想观念落后，但是甲村山水优美，物产丰富。并且盛产野 鸡、野鸭。交通不便，没有一条公路） 。A人来养鸡，把甲村搞 成了一个文明村。A这个家庭成为企业家庭，父与子相认。
问题：请你假想A人的创业路线
（野鸭家养，用母鸡孵，最后孵出一只野公鸭和一只野母鸭）

鄙视灌水人员...
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Answer 1

1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存 生存必需有能都投入再生产的足够的利润 该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高 没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产 另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气 间接导致了招待所的亏损

如果我是公司董事长
（1）首先要做的就是压缩行政成本 取消干部的话费实报实销 而该为配额 将话费维持在合理的业务需要范围内以避免铺张浪费的风气（没有直接取消手机、座机是由激励原则阿伦森效应和保障机制的刚性特点决定的 如果直接取消的话势必影响员工士气）
（2）然后就是实施业务招待所改革 改革方案一是直接拍卖 所得资金用于投入公司产品的生产和营销 为扭亏为盈打基础 因为案例中提到该公司产品还是有前景的 方案二是将招待所实行股份制改造，或将招待所的经营管理外包出去，在经营上实现与集团的分离 这样就能在继续解决集团招待问题的同时，杜绝浪费 同时在新的理念和绩效的激励下 靠着在市中心的优势地理位置和一定的规模优势 招待所本身也有可能做到扭亏为盈
（3）尽管困难 但绝对不裁员 而是从高管到一般员工集体降薪（管理层降薪的幅度要高于低层和一般员工） 号召大家共度难关

2、300元用来去了趟深圳了解野鸡、野鸭的市场 并暗自物色好潜在买主；伯父的创业经费拿出一小部分买科技养殖的书籍 其余的投入买饲料和简单的养殖设施 靠着高中文化的底子和村里的优势资源 野鸡、野鸭小规模家养 以绿色食品供应周边县城饭店（因为没有交代离深圳远近 所以没说直接供应深圳的宾馆） 活鸡活鸭 数量也不多的情况下输运不会成为致命障碍 所以起初交通运输不成问题 形成一定影响 有一定规模以后鼓励村里人、联系合伙人、主动要求政府三管齐下解决交通问题 交通问题解决以后扩大养殖场规模的同时兼搞农家乐