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管理学第四版案例分析题答案
周三多《
管理学
》
第四版
书后
案例分析答案
答:
案例
:自我改善的柔性
管理
1。试
分析
三洋柔性管理模式的内涵。大连三洋的柔性化的员工管理是以严格规范管理为基础,以高素质的员工队伍为条件,突出员工自我管理的主体,强化管理的应变能力。柔性的员工管理的精髓是“爱人”。三洋制冷的柔性管理,是以尊重人的价值,发挥人的才能,承认人的劳动为精髓,通...
管理学第四版案例答案
管理学第四版
答:
没有一套完整的标准,衡量绩效或纠正偏差就失去了客观依据):确定控制对象,选择控制的重点,制定标准的方法(2) 衡量绩效:通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性,确定适宜的衡量频度,建立信息反馈系统(3) 纠正偏差:在衡量绩效的基础上,
分析
偏差产生的原因,制定并实施必要的纠正措施。
管理学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
案例
1 通用电气公司
管理
制度的变革 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大,权力集中于纽约总部已不适应发展需求,因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划,他重视纪律,认为新制度实施过程中会有阻力,因此强调基层人员应绝对服从。斯密迪的制度包括:1....
求
管理学案例分析答案
,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点,每年向A厂交
管理
费。这些销售公司和门点销售形式各异,或是厂里下达任务,或是承包,或是代销,还有的做中间人牵线。一般是先交一部分定金,由厂里按出厂价供货,货售完后,货款返回厂里,高出出厂价部分(费用加利润)归个人或单位。二、彻底失去控制 ...
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考
答案
案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调...
求
管理学案例分析答案
答:
3、培养学生人际交往能力(书面与口头表达、辩论与听取、小组的组织与
管理
等)等待各方面。(三)
案例分析
的主要环节 1、阅读案例,个人分析;2、小组讨论,形成共识;3、课堂发言,全班讨论;
4
、总结归纳,内化提升。(四)案例分析的要求 1、就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的...
管理学案例分析答案
联想集团组织结构的调整
答:
1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,
管理
变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员工的全局意识和公司的统一管理职能制组织结构。而第二次变革是由于联想集团的现实...
管理学案例分析题
(坦丁姆计算机公司的成功管理)
答:
回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行
管理
的人,组织中存在大量的非正式的组织,这些组织对公司的工作绩效的影响不可小视,懂得如何利用这样的非正式组织...
管理学案例分析
~跪求
答案
答:
这就是决策方法的
分析
。2、从
案例
的另外一方,法军方面,也看出,细节决定胜负。大到人命关天的军事战争,小到一般企业的
管理
,一个细节的疏忽和大意,一点小漏洞,都可以给自己造成重大的损失。正是我们平常所说的“细节决定一切”,一个企业,实力再好,但如果不注意一些业务上的细节,会给自己的带...
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