下属不服从管理 我是一家小公司新上任的部门经理,下属暂时只有1个,比我先入职办个月。 1、在相处中

总是发现他工作没有责任心,做事情很草率,很简单的问题还要我亲自去处理,且拖沓,不催促他就不会马上去做我安排的事情。
2、工作讨价还价,我是一步步做起来的,完全明白我们部门有多少工作。大部分的基础工作都交给他在做,我做少部分的和自己管理方面的工作。,但一天下来并不忙。抽烟,休息,午休,我都给他时间从不让他加班。他貌似看我天天做办公室做得少,看不惯态度恶劣,经常顶撞我,有一次当着其他人的面当场拒绝我安排的工作,期间沟通多次要么不说,要么就说不要在他面前摆经理架子,工作还想跟我55分账。当时我很生气告诉了总监,并想辞退他。总监告诉我原则上支持我,要求下属对领导绝对服从。建议我两手准备可以试着提前招人。
后来被他知道了态度好很多,不会顶撞我了。总监建议我在看看,我同意了。
但工作情况跟原来一样没什么改变。
今天他没有来上班,一整天都没有通知过我。上午碰到大部门秘书的时候她告诉我他电话给她请假了(因为请假需要秘书走流程给总监签字,我要求秘书暂时不要做他的补休单),我很奇怪我是他的部门直属经理,他没给我讲。他休息要我同意了才行。这样的态度是我不能接受的。我自己心想不如找个什么都不会的,只要听话有责任心,我可以慢慢教。
我在考虑要不要真的换掉他,或是因为这件事情给他怎么样的处罚。
求建议,批评,不管是对这个事的,还是对我个人的,谢谢

这和带兵是一个道理,很多战士和干部的年龄差不多,总有一种领导年轻他装哥的心理,如果没有一件事能让他彻底的服你,这种人就永远用不了,如果你能想出一件事,让他知道,确实不如你,或是在什么事情上让他感觉,你是真的在帮他的话,他就能成为你的嫡系,管理是门艺术,管不好他,你在领导那的威信也打折扣,领导用人是别给自己找麻烦,能处里掉领导不愿意管的事情,如果你没事就找领导去说,这个人管不了,领导也会审视你的能力。有时候,管理者必须站在被管理的角度去想一想,就能发现解决问题的方法。希望你能处理好此事,对他、对你 都很重要,往往捣蛋的人管好了,胜过很多个拍马屁的人。
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第1个回答  2013-08-02
既然只有一个下属,最好的办法是先把他变成你的好朋友,当然在适当时候也要表现出领导本色,让他知道你是领导,该批评时候批评,当然女孩子还是要适当留点面子。
第2个回答  2013-08-02
我建议你一定要严厉的要求下属 在给她一次机会 谁没有犯错的时候
第3个回答  2013-08-02
开除是必须的!她想做主管呢,目前是想干掉你!
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