求助一份小公司的管理建议,大概10个人左右,要实际的,能用的,不要理论的

Question

如题所述

Answer 1

考勤管理制度：明确上下班时间，迟到、早退、旷工都怎样去处理，按时刷卡等等。
薪酬管理制度：工资分为哪几块，保险都怎样去缴纳等等，职级职档
培训管理制度：培训要有个计划，全年要根据公司的整体发展情况，必须做哪些等等
绩效管理制度：要有个考核的标准，什么样的才叫做的好，定期跟员工交流需要提高的方面等等
加班管理制度：加班是否要给工资呢?要有根据，明确加班时间及加班费。
入离职管理制度：入职离职要提前几天跟公司打招呼，要走个流程，把所有事情都要交代明确
档案管理制度：把员工的第一手资料建立档案，为晋升加薪提供依据。
招聘管理制度：什么情况要进行招聘，招聘要注意哪些东西，怎样去统一口径，对外形象等等。
把这些制度都建立起来也就没啥了。

Answer 2

管理的最好办法就是让你的员工，赚到更多的钱。出发点就是，你出资金，出项目，出手续。提供经营所需的一切，员工就是经营者，老板是员工的后勤部长。每个员工创造的利润，员工拿大头，老板拿小头。当你的公司发展到百人的公司时间，嘿嘿。也不知你做的是哪个行业，就乱说了。具体的规章制度，好办。

Answer 3

公平，实事求是，带头做事，关心他们，使他们有归属感，一切都好了。