积分制管理能有效的解决员工上班迟到早退问题，如下：
1、热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分。
2、争强好胜同样也是每个人的天性，大家都渴望得到积分获取奖品，而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准，而且大家积分都会有排名哦。既然如此，大家必然会存在一个竞争的过程，大家都希望通过更加努力工作赚取积分，不仅仅是为了奖品，也是为了面子啊，如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象。
3、虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-09-18
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。
（1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人；
（2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决；
（3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工；
（4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退；
（5）能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。
（1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人；
（2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决；
（3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工；
（4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退；
（5）能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
第2个回答 2017-11-16
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退;
(5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退;
(5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
第3个回答 2013-08-23
1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作,反正人数不多;2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定的时间内；4、既然是小厂，相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。本回答被提问者采纳
第4个回答 2013-08-24
如果是大面积的指纹失败,应该是考勤机的问题...
如果是个别人,可以叫他们在打不上的时候去保安处登记一下...
但是说迟到早退怪考勤机失灵,这完全是扯蛋,迟到早退是系统有记录的时候处理的结果,既然是失灵,哪来的记录呢?...
建议你勤查考勤报表,即时把异常情况处理好.有的异常可能是到月底的时候,时间久了,打卡人自己都忘记是怎么回事,就随便找了个借口
如果是个别人,可以叫他们在打不上的时候去保安处登记一下...
但是说迟到早退怪考勤机失灵,这完全是扯蛋,迟到早退是系统有记录的时候处理的结果,既然是失灵,哪来的记录呢?...
建议你勤查考勤报表,即时把异常情况处理好.有的异常可能是到月底的时候,时间久了,打卡人自己都忘记是怎么回事,就随便找了个借口
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