有些管理者会发现工作时间较久的老员工容易出现迟到的现象，反而是刚来到新员工能够准时到上下班。遇到经常迟到的老员工时，可以主动询问知道的原因，跟员工好好的沟通，来为自己的判断做一下铺垫，而且也不要对员工造成误解。不过也要考虑是否工作时间的合理性是不是上下班的时间不太合理，导致员工们经常迟到，要从员工与公司两个方面去考虑问题。
在公司的规章制度上一定要有严格的奖惩机制，如果员工知道的话可以采取一些惩罚的项目，比如打扫卫生或罚钱等，这样能够让员工知道的现象变少。单据的惩罚会让员工的工作没有信心，也可以设置一些奖励制度，如果员工能够提前完成工作，可以进行适当的奖励。
或者直接开会，当着所有员工的面讨论知道的问题，向员工表达管理者与领导的态度，而且你要向员工们明确指出公司关于行政上的规章制度，也要遵循员工们的意见，这样才能够让全体员工和整个企业能够有更好的工作氛围。特别是每个部门的领导也要遵守上下班的时间，不准迟到早退，这样可以给所有员工都树立榜样。让员工们都能够心服口服的把好习惯坚持下去。
经常迟到会让领导觉得反感，也容易耽误工作完成的时间，并且也会打扰到别人工作的情绪，所以一旦出现迟到的现象就要马上采取措施去制止，以免直到的现象越来越严重，也以防更多的人去效仿。一般人一知道的人在安排工作的时候都会不太认真这样的人对于公司的规章制度也是视而不见的，所以一定要让迟到的人认识到自己的错误，才能够避免下次错误的发生。
你要通过明确的规章制度来约束员工，更需要在团队中建立相应的榜样作用。
对于公司里的老员工来说，虽然老员工本身有着一定的资质，但如果老员工的工作态度出问题的话，我个人建议老板和领导尽快警告相关员工。如果老员工不思悔改的话，公司甚至可以通过规章制度的方式来开除老员工，你可以选择降低老员工的绩效考核。如此一来，身边的其他员工也会证实自己的考勤问题。
你要分析为什么老员工会经常迟到？
在多数情况下，如果老员工在工作中看不到工作希望的话，老员工确实会变得非常油腻，有些人也会不思进取。如果公司能够给老员工提供更好的发展通道的话，很多老员工会改变自己的工作态度，他们自然也不会经常上班迟到或早退。与此同时，如果老员工是因为个人的问题而上班迟到的话，这样的员工其实需要被公司所淘汰。
你要建立相应的规章制度。
如果老板和领导用个人喜好来纠正员工的指导行为的话，这个行为显然很难有说服力，有些员工也会因此而表示不满。在这种情况之下你可以考虑给相关团队建立行之有效的规章制度。不管是哪一名员工因为任何问题而迟到，所有的指导行为都跟员工的绩效考核挂钩。
你更需要真正激起老员工的工作动力。
在老员工工作一段时间之后，如果老员工本身存在工作动力的问题，当老板和领导不催促员工的时候，老员工就会没有什么感觉。对于公司来讲，我认为公司需要尽可能多去鼓励团队内部的员工，更需要想办法让员工进一步创造工作价值。公司需要尽可能激起老员工的工作动力，让老员工和公司形成双赢的局面。
