在企业中，团队管理者一般都会遇到这样的问题：自己苦心经营，奈何团队下属却提不起工作激情，表现不积极，导致自己预定的工作目标都无法如期完成。
那么作为上司应该如何面对下属工作不积极的局面呢？我觉得可以从以下几方面去尝试。
1. 最重要的是有合理的绩效考核
员工之间总是会相互比较，对个人利益也比较看重。如果在工作中不能通过绩效考核的办法来区分员工的工作状况，那就很容易慢慢的导致员工之间工作的相互推诿、越发对工作不上心的情况出现。所以合理的制定绩效考核，根据员工的个人工作表现进行奖罚，让员工能够主动去找事情做。
2.阶段性的给予总结提醒
总的分析，一般作为基层员工来说，工作可能都比较机械化或是流程化，面对日复一日的重复工作，产生职业疲劳也是在所难免的事情，这样就很容易出现对工作不积极、不上心的情况。所以作为管理者来说，对于团队进行阶段性的总结，并适当的提醒一些员工在工作中的不足，给予合理的建议，也能很好的提高下属对工作的积极性。
3.营造良好的工作氛围
想要长期的保持下属对工作的积极性，营造良好的工作氛围也是至为关键的。一般来说保持公平竞争的工作氛围、充满工作激情的氛围，这都是作为管理者追求的目标。所以在日常工作中作为下属的直接领导者要先从自身做起，对人、事都要做到一视同仁，保持一颗对工作充满激情火热的心。这样才能带动下属保持对工作的积极性。
不管下属积极不积极，职场管理的核心，就是一句话：胡萝卜加大棒。记得一位著名企业家说过一句很实在的话，要下属积极工作，最简单粗暴的就是砸钱，还有就是处罚，其他的人文关怀之类的，都是辅助手段。
下属工作不积极，有多种原因，你一定要对症下药，不可能一招鲜吃遍天吧，再说林子大了什么鸟都有。还有一句话，家家有本难念的经。所以，首先要分析下属为什么不积极主动工作？
主要有几个原因：一是没有激励机制，积极没有好处。二是没有惩罚机制，不积极也没有坏处。三是不缺钱，就是混日子，那么积极干什么？四是积极了，看不到提拔的希望。五是看上司不顺眼，不愿意为上司出力。
先说，不差钱的下属，你就算有激励机制，干好了多发几千块，对他来说，没有实质意义啊。比如，我们公司就有这样的富二代啊，人家来就是找点事做的，不图工资，就图有个事。这样的员工，要么用大棒子赶走，要么养起来，就当没这个人。但是高明的管理者，也有激励手段啊，比如，看他什么感兴趣，设置一些好玩的挑战项目，让他们自发地积极起来。
再说，对缺钱的员工，就是激励机制，干好了就有钱，干不好就没钱。只要你的激励措施到位，重赏之下必有勇夫。如果他缺钱，就会发动起来。
最后说，对缺事业的员工。有些员工不一定缺钱，但更缺事业，没有事业平台，不能成长，不能提拔，多给一点钱没有用。所以，要给他们干事的舞台，给他们成功的机会，给他们成长的条件。
综上，下属不积极，上司就要善于运用胡萝卜加大棒的策略，驱动下属的内生动力。
1没有适当利益
2没有适当福利
3没有适当激励
4没有适当向前发展的做人更成功的机会。本回答被提问者采纳
淘汰不合格，以加大员工产出比例，。
精减人员，节约用人成本。
再给做的最好的加工资或发奖金。
哈哈，，点子是人想出来的。。。。