要么狠，要么忍！而且你的说法就暴露了你的姿态，管理？指挥？这种词用在90后，00后身上保准你失灵！
是平时跟你玩的特别好的，当你升为项目组长之后，他们从内心里边儿就会有一种排斥，如果你用命令的口气，或者说是你直接给他们派发任务。
这就是人性。原本你们都是小职员，你们都是干活的，那现在你比他高一级，他心里肯定就不平衡啊，再者说了如果你并不是那么的优秀，那他就更不服你了。
所以这时候你一定不要服软，不服软的意思不是跟他们硬刚而是就按标准做事。开会，做决策，分任务。不按规矩来该怎么着就怎么着，问题是问题私下里边该怎么着，该热乎还热乎。但是千万不要去讨好他们。
我之前遇到这种情况就是刻意的去讨好一些老同事，你越去讨好他，越觉得你这人就没什么本事。你这就叫热脸贴个冷屁股。从内心里边他们还是不会认可你，就觉得你这人天天的巴结人。
他们甚至会想：我不服他，他就得过来讨好我。
一旦你让他养成这种习惯，你后边的工作将越来越难做。
一共2点：
第一、工作的时候按原则按标准去做，该谁的任务就谁的任务，该怎么布置就怎么布置，作为管理者你起到的作用就是上通下达。
第二，平时私下里也不必太刻意，跟平时一样，跟没升职之前一样，尽管可能会有些别扭。毕竟你们以后还是要共事儿，所以私下里自黑一下，自嘲一下也没啥的。
现在这个社会，90后，00后越来越有个性，再用原来的那一套管理模式，肯定不能让他们信服，工作也很难做，所以现在做管理者的不吃香，有技术强项的才吃香。所以不要再说，他们不听你指挥了，应该去考虑如何与他们相处会更有效！
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