一、态度比能力重要
很多员工认为,工作能力永远是第一位的。
其实不然,很多老板在选人时往往是把工作态度放在第一位的。
能力再厉害的员工,如果难以被管理,成天出事情,即使他有经天纬地之才,也难以被重用。
任何一家公司都不是靠一个人做起来的。最后,一定都是团队的力量。一个100分的人,比不上一群80分的人。为了一个100分的人,得罪其他更多人,权衡利弊下来一定不值得。
职场是一个高度依靠团队协作的地方。如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力,那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥,扩散甚至升级的软实力。
“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得,可“态度”却需要一生的时间来修行。
具体说来,有三个态度:做事的态度,做人的态度,团队合作的态度
做事情的态度用一句话概括就是:即使你不会,也会在最短的时间里学会。
普通的员工具备现成的能力,厉害的员工具备未来的能力。这个“未来”,指的就是学习和掌握新技能的能力。因为公司是在不断发展中的,尤其是如今的互联网时代,知识的更新替代是以“月”为单位来计算的。
做人的态度用一句话概括就是自信而不忘谦卑。
自信的人很多,但自信同时还保持谦卑的人很少。自信久的人会有一种惯性,名副其实的自信容易变成一种盲目的自信,而谦卑就是把它拉回来的力量。
面对自己了解的东西,坚持立场,不做墙头草;对于自己不甚了解的东西,懂得倾听,不下妄断,回去研究,回来探讨。
团队合作的态度就是善于“激发”。
比如在头脑风暴的时候,会摘取其他成功的案例来给大家作为参考;比如会从过去的实践中总结成功的经验,帮助大家避免重复劳动;又或者在众人一筹莫展的时候,不断用举例子的形式来刺激大家思考。
有这样的合作态度,在任何一个团队都会受欢迎,自然老板也会喜欢你。
二、沟通比抱怨重要
这个经验,来自我好几个做老板的朋友们。
他们都管理着二十人以上的团队,却不约而同和我提起一类员工,是最难管理的,那就是不愿沟通的员工。
什么叫不愿沟通呢?
就是如果老板不去问,你根本不知道这个员工最近在做什么,遇到了什么困难,心里有什么委屈,未来的职业生涯希望怎么发展。
真正的好公司,老板和员工不是处在对立面的两个角色,而应该是将心比心地互相支持,互相成就。
而沟通,就是一种将心比心。一个愿意主动沟通的员工,真的能给老板省不少事情,也能给自己节约大把时间。
一个好老板,一定不会事必躬亲,而是把工作合理分配给不同的下属,从而实现工作效率的最大化。
三、大局比细节重要
一个刚来不久的新人,一不小心把客户的一份还未公布的产品资料发错到一个微信大群里,结果这个群里正好有媒体的人,当天下午就有人在网上看到了产品图。
幸好这份资料不是最终版本,客户也出来及时进行辟谣。但因为这个事情,公司被罚了数目不小的违约金。
造成这个结果的原因,就是因为这个员工从来不给PPT文件标注名称和做分类,往往拿到什么就是什么,导致错把产品资料当做公关稿件发了出去。
看似很小的细节,最后都有可能影响大局。
而判断一个员工有没有成长的潜力,很重要的标准就是看他能否通过细节的变化来推导出大局的走势。
当你单看一个细节的时候,也许什么都发现不了。可如果你把细节放在一个多维度的宏大背景下去思考,就会发现新的端倪。
这就叫细节的化学反应。
就拿刚才的例子来说,不给文件归档或者不做名称标注,在当下的情景中,最多就是浪费一点时间,每次都要自己重复寻找罢了。
但如果我们把时间线拉长(一直保持这个坏习惯),把经手这些文件的对象角色拓宽(比如同事,老板,客户,甚至客户的老板),就会意识到什么叫量变引起质变。
这就叫大局观。大家可以在遇到一个具体细节问题的时候,再来回味,可能会有不一样的感悟。
1.热情正能量!
朝气满满的一天,从清晨开始:面带微笑,见人主动打招呼问好,“您早啊”、“您好啊”、“今天很精神哦”…有一种状态叫自带感,不仅自己有活力,还把这种精气神带给团队,活力实足,激情无限!
2.面对工作,会做选择题吗?
选择题是看待一个人面对工作独立思考问题的能力,一个工作有多个解决方案,想出解决的办法﹣途径﹣收获﹣可能出现的不足,2-3条路给
领导选择,跑偏的几率不大。
3.多尝试新工作
起初是一个办公室文员,职责主要是综合管理。一次偶然的机会接触到帮助经营部门汇总总结材料,按时提报。从岗位角度,这不是我负责的领域,但是正因为我主动、细致的面对了它,在总结中了解经营状况和发展规划,经过一段时间的积累沉淀,在一次岗位竞聘中,我走向前线岗位,后来变成业务部主管。
4.一定要总结干一个事,不总结归纳得失,等于仅仅干了一半。这就像求学中”错题集“的作用,帮助你无需大批量刷题,只需要找到自己的不足,改之、加冕。
5.扮演好一个感官,一双手、一双眼睛、一个大脑
一双手:起初要有动手能力,活都干不明白,没人相信你能发现问题并解决问题。
一双眼睛:看要看到实处,看事;发现了问题能解决吗?找到根源、考虑影响。
一个大脑:独立分析问题、思考解决途径法、考虑全局性,具有发展的眼光。
职场中有人混得风生水起有的却到处碰壁,很多人都在研究如果交给职场新人如何做个人见人爱的职场小白,其实说到底职场中要想做个优秀的职场人其实非常不容易的,我给大家总结了几条职场领导喜欢的类型你们可以看一下。
第一个少说多做的人
大部分的领导能做成领导靠的绝对是硬实力或者软实力,但是一旦做久了领导对于身边的职场小白就很难找到当初自己的影子,因为现在的70后80后大部分已经做到了中高层管理的年龄,他们都是通过太多的弯路或者很多时间和学费才熬到现在的,做的管理久了以后对于很多人的能力都感到无奈,一个领导者最喜欢的人就是领导以前的影子,所以少说话多做事是领导注意你最好的方式。
第二个主动承担责任的人
当一群职场小白一起做事的时候,最常见的就是遇到困难或者问题以后大家为难或者失眠的情形,很多人一辈子都难以度过这一难关,这就是我经常提到的很多人现在的月薪和3年前没有多少区别,但是3年前的消费和现在的消费却发生了非常大的变化,所以只要是领导都非常喜欢关于承担责任的人,因为这样的人都有潜在的领导能力,所以作为一个职场新人这样的能力决定会被你的领导喜欢。
第三个有正能量不抱怨
我们刚刚步入社会的时候进入到一个新的公司入职,经常会遇到一个企业的老员工给你介绍公司的情况以及同事的情况,当遇到问题的时候一些人就会背后议论公司的不完善,甚至把公司说的什么都不是,而且一旦遇到公司的工资没有按时发放的时候第一个跳出来的就是这些老员工,而且你发现这些把辞职天天挂在嘴上的人往往不会离职,而那些刚刚进入企业的小白因为这些负面的东西选择了离开,很多领导其实非常清楚内部的情况,而且是谁在背后抱怨都是一清二楚,但是为什么老板明明不喜欢这些人却不辞退这些人呢!那是因为很多老板被迫无奈如果可以任何领导都不喜欢负能量的员工。
第四个有能力却不骄傲
一个企业当面试官招聘新人的时候,都会有一种莫名其妙的嫉妒尤其是遇到比自己能力很强的人,作为人事能力的面试官就会犯最基本的错误,这也是大部分企业人才能力跟不上的原因,也是影响很多企业人才培养的问题,因为很多职场老人都担心有能力的加入到企业当中对于自己的地位或者威望有所影响,其实这种心理上的小肚鸡肠大部分人都有,这也就是有才的人非常多而德才兼备的人却少儿又少了,所以如果你能顺利进到企业一定记得有能力一定不要骄傲,因为刚刚进入企业能力是最大的问题。
最后我们在职场中发展不用过于讨好领导,知道自己应该如何做更能获得领导的信任和提拔就好了