现在的社会讲合作谈共赢，干事情是需要有团队的。好的团队可以实现1+1大于2的效果，团队精神很重要，团队主心骨-管理者也很重要。
管理者要分配任务、协调解决问题、收集整理问题、跟进进度等方面工作，主要起决策、协调作用。说起来容易但是管理者的能力强弱，手下人是最有体会的。
好的管理者会给你一种如沐春风的感觉，距离感不强，分配任务时或者找你办事的时候会很客气。对于组内关系时刻观察，但是不到一定程度尽量不插手，权衡大局。与人和善、和蔼可亲、善法分明、分析能力强。也能从很多细节体现出不一样的情商，说话做事的时候和平时工作交谈时。
一般的管理者呢。可以做到不争，就是我做好我的本职工作，分配好任务，帮助解决一些实际问题，不去刻意维护关系，让你有一定距离感。这样普遍是在公司呆久了，想上位没机会，感觉混一混赚点钱就算了，不想太累花太多心思了。
比较low的管理者一般都是从其他职务转成管理工作，对管理工作不太了解，没有经验和方法，做事完全靠自己的生活习惯去做。情商高一些的人相对还会好一点，可以维持好与团队人员之间的关系。情商低一点的工作进展会非常困难，也会让团队人员很痛苦，不会说话的人，交代事情分配任务时会让你很难受，久而久之就形成内心的抗拒，工作没有热情，整个团队的效率就降下去了，风气也不好。
想要成为一个合格的管理者，情商很重要，管理经验是靠时间积累的，平时看一些管理的书籍学习一下正确的管理方法，再一个就是像比较厉害的管理者请教。
不同的部门，不同的领导，行事风格自然是不同的。但是领导之所以能成为领导，必然在能力上、经验上以及阅历上都有过人之处，所以我会多站在领导的角度看问题，把目光放长远一些，这样才能与领导更好地共事，同时也希望领导能不吝赐教，让我能够学习和成长。具体如下：
你最希望和什么样的领导共事？
1.品行相投。
不论是怎样性格，出身，秉持怎样价值观的人，对人对事的看法相近或互补的特别融洽，都是很吸引人一块共事的，因为默契，因为沟通效率高。
2.阅历丰富。
领导不一定处处都是多面手，也不比任何地方都比下属强，但当团队或下属遇到困惑或难题的时候，他一定要有足够的阅历和行业经验，给予方法论的指导，或者指点迷津。
3.有责任感。
再强的团队或员工，都可能出现各种状况，做领导的不逃避，不推诿，厘清是非，勇于承担。对外够担当，对内不护犊。
4.职场导师
影响工作的不仅仅是技能，还有情感，对未来的研判，眼光。领导如果是导师款的，能充分发掘每个下属特质，因材施教，提供更多成长契机和通道。
1.好的领导，应该是能担当的领导。之所以，把“能担当”放在第一条。是因为，这一条很重要，也方便我们判断。作为下属，我们每天做的每一件事，都是在领导的授意、要求或者安排下去做的。如果工作出了问题，作为执行人，我们当然是责无旁贷，但此时领导就一点责任都没有了吗？说实在的，出了问题，起码也说明作为领导，肯定也有指导不到位、跟踪不到位的地方。
说这些，不是想为我们自己辩解。而是想说，作为上下级、作为同事，就是同一条船上的人，一条线上的蚂蚱，一荣俱荣、一损俱损。一个好的领导，会习惯于把功劳推给下属，过错揽在自己身上。下属跟着他工作，才会感到身心愉快，干活才会特别卖力。
这世界上，谁都不是“傻子”，偷奸耍滑“溜肩膀”只会让下属感到心寒！
2.好的领导，应该是肯放权的领导。中国有句古话叫“用人不疑、疑人不用”。职场上，有些领导一边指望下属做事，一边又十万个不放心，总是左吩咐、右叮嘱，把下属当成不懂事、没思想的牵线布偶。到最后，再有思路、再有主见的下属也被他办成了只知道用耳朵“听”事的工具，毫无施展的空间和舞台，也就更谈不上学事、做事了。
放权是一种艺术，更是一种胸怀。只有遇到肯放权、敢放手的领导，你才能得到最充分的培养和锻炼。这种领导才是值得跟随的。
3.好的领导，应该是会护短的领导。会护短就是“护犊子”，这是为人父母的潜在意识，也应该是一个好上级的特有标志。当下属在工作中遇到瓶颈、挫折时，好的领导会替你找理由说情，给予及时的鼓励和指导；当下属在生活中遇到困难时，他们能伸出援手，及时地给予帮助和关心。
这样真性情的领导，谁不喜欢呢？
4.好的领导，应该是有格局的领导。这是境界和眼光的问题。一个人的格局有多大、舞台就有多大。小编把它放在最后去说，不是不重要。而是因为前面三条，对于我们而言，是最直观的感受。如果领导做不到能担当、肯放权、会护短，那我们也感觉不到领导的好。
而有格局的领导，自然是能做到以上三条的。同时，一个有格局的领导，才会在职场或者事业上有一番大的作为。因此，跟随这样的领导，才会让你的职场路越走越远，越走越宽。
这个问题，非常考验价值观。我觉得喜欢什么样的领导，可能就是自己认为“好领导”的标准是什么。如果自己作为一个领导者，你会做到什么程度？不说别人，先说自己。
从基层做起的领导都是经过了几乎所有模块的基础技能和流程磨练的，即便后期更新不一定实时，但大体规则都是通透的，所以可以给下属很多查缺补漏、过程指导和学习指引；
另外要有识人的眼光和容人的雅量，不是所有人都知道自己适合什么，也不是所有人都是为某一个企业而生，所以都需要磨合，领导就是要尽量发挥属下的长处和兴趣，激发他们的小宇宙；
然后还要有己所不欲勿施于人的带头作用，不要甩锅，不要抱怨，困难领导先上，领导先抗，领导打样儿，做出通路，然后给下属继续执行就可以了，当然如果下属愿意当先锋，也绝对支持和配合，如果下属不愿意，就一定要自己先顶上，给下属做成功的信心和方法。
最后，要树立好榜样，不断学习，不断提升，做人公正，做事尽心，不霸占下属的功劳，同时要多给下属发挥的机会。
以上是我目前做到的四点，也是我的团队喜欢和我合作的理由；那么我想要的领导什么样呢？
一、专业能力要强。是的，我认为好的领导，一定要在管辖区域内有深厚的专业能力，可以判断属下做事情的对错、可以传授很多专业知识和经验，可以解决高精尖的难题，这样在专业上会赢得属下的尊敬和信任，也会在决策上趋向正确。
二、大局意识与战略思维。这个非常重要，不管是什么级别的领导，只要是领导，都要有一定的前瞻性、预判性和深入的思考性，提前布局、杀伐决断、可进可退、运筹帷幄。而不是成天鸡毛蒜皮，磨磨唧唧，只想着增加复杂冗长的细节流程规避责任，只讲程序正确，不讲做事结果。
三、理性思考，情绪稳定。相信这点会有很多人共鸣，领导的情绪和理性太重要了，冲动是魔鬼，一个冲动的错误决策和情绪发泄，会带来一连串的连锁反应，而且会让合作的同事无缘由的增加很多反感。尊重是相互的，你在尽情发泄情绪的同时也在侮辱你自己的人格，让有能力的人才渐渐敬而远之了。
四、识人、用人、激励人。雷军曾经说过，为了人才何止三顾茅庐，三十次顾茅庐都应该，领导在专业人才面前要懂得辨识，当千里宝马不容易，当伯乐更难，找到千里马后，如何让千里马不把你摔下来更更更难。
五、持续学习的大智慧。小富即安，急功近利，空手套白狼、画大饼都不是长久之计。想让别人相信你，必要有让人信服的智慧与勇气，才干与能力。
资源会流失、人脉会变动、资金会冻结、关系会僵化，只有智慧、学识、才干、能力才是不能被抢走的财富。
人聚而气聚，气散而人空，可惜这么简单的道理，明白的人太少。
四种类型的领导，自己最喜欢共事。
首先就是，有统驭全局的能力，有战略眼光，高瞻远瞩，思维超前，能够在公司最困难的时候指明最正确的方向。大海航行靠舵手，让公司走过一个个暗礁和险滩，进入到一个更加广阔的世界，让公司得到更大的发展。
这种领导可遇而不可求，都是人中龙凤，如果能和这种领导共事，自己也会得到很大的提升，自身的才能和素质得到质的飞跃。
其次就是精通专业知识，并且有管理能力，二者兼备的领导。
这种领导懂得公司运营的规则，是内行，知道应该怎么做。怎么做是正确的，怎么做只是面子工程，能调动员工的积极性，团结公司里面的员工，让公司具有极大的凝聚力，不断的突破，让每个人都能够得到更大的发展。
还有就是，奖惩分明，不推卸责任，能者上，平者让，庸者下，让周围人都很服气。
和这样的领导共事，自己的努力，领导都会看到，并且会给予足够的奖励，让你的干劲更足，会创造更多的效益。
最后就是情商特别高，能力特别强，作风正派，喜欢照顾员工，能协调公司，客户和员工的利益和诉求，让三者都能达到平衡。
这种领导能协调方方面面的利益，懂得方方面面的诉求，并且能找到合适的方法和方式，让各方的利益都能得到平衡，众人比较满意，没有多少怨气。
在多年的职业生涯中，确实也碰到了许多好领导，让自己得到了不断的成长。
