我最希望领 导是一个明事理的领 导，能够把团队建设的越来越好的，懂得如何沟通，懂得如何调节同事之间的关系，让我们能够在一个更好的环境里工作。
现在领导弄的团队建设不受到员工欢迎是因为老式的形式必须占用每个人的业余时间，所以许多员工不仅不领情而且还抱怨。每个人每天的工作时间都很忙，如果再次加班，私人时间会减少，大量员工都希望拥有更多的私人时间，团队建设活动尽量不要占用员工的周末假期。但是，从企业的角度来看，团建的时间不能占用太多的工作时间，计划人员应把握两者之间的平衡。如果你需要占用员工的周末时间，那么团建活动应该让员工吃得好，玩得开心，有礼物或使人感到充实，员工才觉得自己的时间值得，这应该更具创新性和意义。不要过分，占用私人时间越少越好。如果有必要占用日常工作时间，就应该更加“快速，准确的”计划团建活动，并且团建计划应该更加紧凑，更具成本效益，并要每个人参与。为了调动每个人的积极性以达到团建的目的，通常适合在员工下班前约2-3小时进行。20人的团队建设和漂亮的团队建设活动计划手绘拼接画特点与价值
团建手绘拼接画活动是为企业独家定制的，在画面中我们设计某企业公司所有需要的元素题材。可以用宏大的场景或是抽象有寓意的，在画面里暗藏玄机，亦或是轻松软萌的格调。这所有天马行空的想法都可以在画面中实现，手绘潮团建，新潮体验让团队更有活力。你以为就这样完了？NO！NO！NO！我们还要把他拼接成一副完整的画面出来 创作力和审美能力的提升！突破思维的束缚，互动交流，默契配合，团队协作互助互利。形式高大受欢迎，可以体现公司对员工的关爱，可以让员工全心放松，达到劳逸结合的效果，更爱公司文化，有归属感。如果预算有限，并且你不想占用员工的休假时间，则可以选择这种类型的团队建设。 我相信每个人都一定会有所收获。
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关
懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
公平公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。
不虚伪，表里如一的领导
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
忠诚是职场的基本要求。任何一个上司都看重一个员工对自己是否忠诚。能力再强的员工，如果对上司不够忠诚，上司也不敢大胆提拔你的。忠诚、重感情，经常用行动表示你信赖他、尊重他，便很容易得到上司的喜欢和赏识。
2.善于表现自己
在职场中，了解上司还只是一方面，让上司了解自己更为重要。在变迁快速的职场中，自视有很强的专业技术也不见得就能保住工作，还应该让上司知道你可以做些什么。
3.服从领导
下级服从领导本来就是天经地义的事情。但现实是，现在的人过于强调“个性”，遍地是“刺头”。这不仅体现个人的素质，还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。
2 和领导相处的技巧
1.关系再好，也要懂分寸，工作和学习不同的是，机构关系好的，一般都是打开心扉的;职场关系好的，少不了人前微笑，背后插刀。
和领导相处的时候，领导的友好是一种管理方法。如果你错误地认为你和领导关系很好，开太多玩笑，或者过多地侵犯别人的隐私，这表明你不懂分寸。
2.在领导需要你时给予帮助，作为下属，职位非常重要，横向必须与领导一致，纵向与企业目标保持高度一致。
如果你的领导遇到麻烦时需要你的帮助，但你保持沉默，看着他遇到麻烦而不伸出援助之手，这实际上是一种被抛弃的迹象，彼此之间再没有去信任。
2,能给下属带来幸福感，安全感的上司。
3,有维系团队和谐和谋求协调合作的能力，
4,在可能的范围内善待员工，懂得珍惜和重视员工的感受，赢得员工的敬佩。
5,工作上严格要求员工，一视同仁，不偏不倚。
领导值不值得跟随，有一个标准特别关键，就是他在重大利益上面会不会支持你，会不会挺你。如果他在提拔、评职称、重大荣誉这样的关键时刻不为你出力，这里领导完全不值得为跟随。如果你跟随一个领导，他在这种时候不为你出力，说明他没有把你当自己人，你没有进入他的核心圈子。 我曾经遇到过一个领导，他是我的校友，为了跟随他，我从单位一个比较好的部门跳过去，到他领导的新成立的部门。刚开始他在一些任务分派上面还是挺照顾我的，会把一些容易出头的任务交给我去做。但到晋升提拔的关键时刻，他晃点了我，把我拉过去为另外一个一起进单位的女同事做垫背。很明显，这种领导是不值得跟随的。 怎么判断一个领导值不值得跟随呢？你可以去了解一下他以前是怎么对待他的身边人的，他会不会在关键时候为他的身边人去争取利益。如果他不是这种人，省着点用自己的力吧。
