“放养型”领导
“放养型”领导的特点是“放养”不“放羊”。
什么意思，讲究“新官上任三把火”，每到一个新的岗位，会把直接汇报的下属换成“自己人”。
在把管理层级理顺后，对于琐碎的一些管理问题，交由自己的下属去管理，让人感觉“心很大”。
把带薪假看作自己的私有时间，一小时都不浪费；下班比谁都跑得都快，看似很重要的事情，不作判断、邮件不回，电话不接。
对于下属的风险评估报告，也只是笑哈哈，似乎并不在意，让下属搞不清他葫芦里卖的什么药，整天在上演“神龙见首不见尾”的剧目。
我们说，放羊倌一般不会让自己管理的羊脱离自己的视线，而“放养”夸张点就感觉有点让下属自生自灭了。
对于这样的领导，下属基本上都是雷厉风行，先斩后奏型，很有成就感，但总是会一荣俱荣一损俱损。
“放权型”的领导
“放权型”的领导，和“放养型”的领导有一定的相似度，但又有着明确的不同点。
“放权型”的领导同样不喜欢去制定管理上琐碎的规则，喜欢放手、放心让下属去管理、各司其责。但之前已经明确了下属部门职权范围，避免了下属或分管领导之间产生权力“跨界”分歧。
关于一些管理细节部分，不care，无需汇报，你自己做主就行。
对于越级汇报的下属，首先问的一句是“你的领导知道这件事吗，他是怎么处理的？”很少去进行所谓的“拨乱反正”，注意维护自己下属的权威。
组织固定的管理例会，会让你来汇报工作，并不断强调他的“红线”，不希望自己的下属“越雷池半步”。
对于你需要的支持，会分大小场合，给予一定的协调配合。
充分的信任感让下属锻炼了很多，从而有了贡献自己能力的机会。
“霸权型“的领导
为什么说是“霸权型”的领导呢，主要是对权力的痴迷，导致什么工作都喜欢自己安排。
对于这样的领导，他并不是担心自己的下属培养出来后，威胁到自己的位置。
一方面他特别享受发号施令后、下属唯命是从的表情，带给他的快感；另一方面，总是对下属管理能力不放心，但又缺乏“教练”的能力，喜欢和下面的下面，进行面对面的管理。
别看他下面管理人员众多，也不缺能力出众之才，但他就是喜欢把权力牢牢地抓在自己手心里，对谁都不放心。
举个例子，即使下属对下属进行了工作安排，但他还是会到下属的下属那边去指手画脚，按自己的想法去表达一番，让员工顿感茫然。
后来的后来，员工即使有什么需要汇报的问题，也是直接找他，而直接越过了他的顶头上司。
然后的然后，他的下属发现，他说的话不管用，员工也用直白的眼神告诉他，他是个无实权的一个领导，久而久之，说话不响，自然工作越加郁闷。
其实，“霸权型”的领导，从来都没有反思过自己的管理行为、权力欲望太强、工作方式欠妥当，导致他的下属在员工面前失去了威信，而工作乏力。
在这种“手脚被捆住”的情况下，不用气馁，抓住一次机会，让领导相信自己可以，是撬开“霸权型”领导工作方式最好的契机。
总之，作为下属，在各种类型的领导下开展自己的工作，让工作游刃有余，才是最好的。让自己适应工作，而不是让工作适应你。
本回答被网友采纳原因如下：1，认真的上司总给人稳重的感觉，一个工作起来严肃认真的上司，才能更好的带领好员工，或许工作上会有些苛刻，但是苛刻的领导总能带出一群优秀的员工。
2，作为一个上司在工作之余可以亲近员工，利用自己的幽默感给员工放松心情，能很员一起谈笑风生，这样的上司，员工怎么会不喜欢。
3，懂得每个员工的特长是什么，给他们发展的空间，让他们的特长得到发挥，并根据每人的特点进行培养，不但提高了工作效益，也能激发员工对工作的热情。
4，懂得聆听员工的意见，通过员工的反馈意见来对公司整体进行评估并进行适当调整，让员工在公司中拥有主人翁的感觉。
5，平常能留意每一个员工、关心员工，对于家里有困难的员工，主动给予力所能及的帮助，使员工感受到家庭的温暖。
6，对于员工来说除了精神层面的关心，还要有物质的鼓励，作为上司，不能直接的给员工物质奖励，但是可以向上级反映情况，争取一些给员工的福利。
但是生活中，领导是不能选择，只能去适应，完成领导指派的工作。只能根据领导的管理风格来调整自己的习惯，协助领导将工作做好。
其实和任何类型的上司对我们个人成长都是有好处的。即使相处不愉快，对我们的职业和个人成长都是有意义的。
每个人都有优缺点，人与人相处难免都会有摩擦。工作中把事情做好，对事不对人，相互配合完成目标。
现在的社会讲合作谈共赢，干事情是需要有团队的。好的团队可以实现1+1大于2的效果，团队精神很重要，团队主心骨-管理者也很重要。
领导者要分配任务、协调解决问题、收集整理问题、跟进进度等方面工作，主要起决策、协调作用。说起来容易但是管理者的能力强弱，手下人是最有体会的。
1，工作起来严肃认真；
2，工作之余，幽默风趣；
3，知人善用，统一培养；
4，听取员工意见，并适当采取员工意见；
5，关心员工，为员工解决切身问题；
6，积极的为员工争取利益。
原因如下：
1，认真的上司总给人稳重的感觉，一个工作起来严肃认真的上司，才能更好的带领好员工，或许工作上会有些苛刻，但是苛刻的领导总能带出一群优秀的员工。
2，作为一个上司在工作之余可以亲近员工，利用自己的幽默感给员工放松心情，能很员一起谈笑风生，这样的上司，员工怎么会不喜欢。
3，懂得每个员工的特长是什么，给他们发展的空间，让他们的特长得到发挥，并根据每人的特点进行培养，不但提高了工作效益，也能激发员工对工作的热情。
4，懂得聆听员工的意见，通过员工的反馈意见来对公司整体进行评估并进行适当调整，让员工在公司中拥有主人翁的感觉。
5，平常能留意每一个员工、关心员工，对于家里有困难的员工，主动给予力所能及的帮助，使员工感受到家庭的温暖。
6，对于员工来说除了精神层面的关心，还要有物质的鼓励，作为上司，不能直接的给员工物质奖励，但是可以向上级反映情况，争取一些给员工的福利。
领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。
如下的好上司人人都喜欢
1、把工作当事业去经营，以企业的利益为根本，以团队的荣誉为骄傲，不利用职权谋取私利。
2、懂得从企业的大局出发，具备解决问题的素质和处理事物的能力成为问题的终结者。
3、能做到：对上忠心、对下爱心、对工作有责任心。
4、在工作中能用专业的技术指导员工，让其更快更高效的融入到
团队中；在生活中能把员工当做自己的亲人去对待，让其发自内心自愿的积极工作。
5、在工作中，公平公正的对待每个人，每件事，遇到问题首先勇于承担，不推诿，树立自我威信。
6、不断用奖罚分明的制度激励自己的团队，用努力拼搏的信念支撑团队。
7、重视人才的培养和使用，保证企业发展所需人才的不断层。
8、凡事都要从自己做起，先带动，再引导，后监督，最终让其形成习惯。
9、具有较强的预见性，能快速的为自己的团队找准目标，制定计划，高效实施。
10、有细腻的思维方式和果断的做事风格，遇到问题立刻马上解决。
11、具备忧患意识、不为眼前的成绩自喜，时刻考虑明天的发展。
12、每天考虑的是“我能为团队做些什么”“我怎么做能才能为我的团队中的每个成员带来利益”。永远把自己的位置放在最底层。
13、自发的带领团队节能降耗。
14、懂的每天早一刻钟到岗，调整好情绪、微笑迎接自己的员工，懂得每天晚一刻钟离开岗位，以快乐的心情送走每一位员工，不会让自己的坏情绪影响到工作。
15、对员工多表扬，常鼓励，多肯定，少指责，少批评，让他们有足够的动力向前冲。
16、用一颗感恩的心去包容，理解员工，不能让包容变成放纵。
17、随时随地都要进行着换位思考，发现问题是，能把自己放在员工的位置上想一想，拿出多种解决方案，绝不是简单的能用惩罚作为解决问题的方法。
18、能用自己的言语艺术去和员工进行无障碍交流，寻找解决问题的最佳途径，高效的、圆满的完成工作任务。
19、时时刻刻注意自己的仪容和仪表，一举一动，在员工中树立自己积极向上的良好形象。
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