作为一个领导干部，碰到这种现象都不知道怎么解决，我也不知道你这领导干部怎么当里的。管理方法其实就是管三件事儿人、事儿和钱，在其中人也是最主要的，管不住人，别的的全都是胡扯。做人做事，管什么，实际上更简单，就仅有二件事，心态和实力。态度好，有工作能力那就是佳品，要独挡一面，放到关键岗位，提供更多的是义务和受权，使他能够有充分运用的室内空间，实现自我满足感。态度好没能力，是必需品，不一定能具有多少的功效，但绝对是指哪里打哪儿，重要的情况下毫无疑问能顶上来，
对于工作能力吗，需看你怎么培养了，只需并不是尤其笨，还是可以教出去的，重要是要放到适合自己的岗位上。有工作能力态度不好，是滞留品，这种人只有不一时，不可以用一时，不必给太多的受权。每一个人的风格都各有不同，做为领导干部，要具有迅速鉴别不一样属下的设计风格，并能快速寻找适合解决方式的实力。例如我提及的属下，多次沟通交流出来我发现了他归属于刀子嘴豆腐心那类，你越对他说什么什么是公司规定，必须实行，他越不实行。可是实际上他是较为重视荣誉感的，
因此后来我就逐渐打温暖牌，每次都先毫无疑问他们的工作中与勤奋，而且表明实际上每一个团队成员的呈现都会影响到企业对所有队伍的点评，因而大家仅有做自己，才可以不影响精英团队，这一招实际效果很明显假如他是不服气你，你从他跟你说话的语气就可了解，他肯定不会尊重你，那么你就会有必需采用一些方式了。自然，第一你必须思索自己的能力是不是能让人心服口服，有一些领导干部并非凭真才实学就任的，很多事还需要下面的人教，属下当然不听你的话，那么你必须提高自己的工作能力。
次之，给职工一颗蜜枣。协助职工处理她们迫切需要处理的事。例如涨薪，你能为属下争得一些高业绩、能力范围里的每日任务，那样有奖励或是抽成，职工开心了当然会听你的话，想要跟着你干。你平时还可以多夸一夸工作认真的职工，大家都喜欢被别人赞扬。最终，创建标准。什么可以干，什么不能干，也就是为了奖罚分明。平时能够和职工吵吵闹闹，紧要关头还是要认真完成工作中。