第1个回答 2020-03-31
不要想着仅凭努力工作，去感动老板。
感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。
让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。
在公司，千万别说苦劳
跟老板，千万别谈感情
当然，这里说的不是不用努力，得过且过，而是你要让你的努力成为你的工作招牌。
在史玉柱的脑海里：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
史玉柱还制定了十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前五位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。
看着挺残酷的，但史玉柱的激将法确实奏效了，得到“倒数第X名”黑旗的团队，因为羞耻感，继而发愤图强、迎头赶上。
这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
掌管17万多名员工的任正非就提到，“华为不是家，与员工是雇佣关系。”
在华为，有一个规定。每个人进入华为后，要为自己定一个KPI考核目标，你需要去答辩，说清楚自己想做什么，能做什么。比如你管理微博，那么你可以达到多少粉丝数，活跃度是多少。每半年考核一次。一年考核两次。
所以，在公司，千万别说苦劳；跟老板，千万别谈感情。你创造的价值越大，老板回报你的就越多。
第2个回答 2020-03-31
努力工作的员工不一定会让老板感动，但会给人留下踏实可靠的印象。再说，不必刻意讨好老板，自己努力，总会有收获。
第3个回答 2020-03-31
做为一名员工，为企业付出那么多，自然希望能够感动老板，得到该有的回报。这个很容易理解。我刚进入职场那会，也这样想过。
后来，我成了老板，就觉得当初自己想着努力工作，感动老板的想法，真的很书生气。
做为一名老板，我们有自己的情感，自然会被那些为我卖命的员工感动，但是，一到涉及到实际利益的时候，我们就会有很多考虑。
做为老板，我当然可以被你感动，只要你不要我为这份感动买单，我可以一天感动好几次，每次都感动出高潮。
但是，你要我为这份感动买单，对不起，我得先想想。
如果你想通过感动我，然后来获取更多的东西，那我也会先衡量你能给我带来多少利益，你为我创造的利益是不是能大于我给你的支出。
1、第一种感动买单，是虚的。比方说，如果一张奖状，几句好听的话，就能打发像题主这样的员工，那我分分钟都可以给你刷奖状，你想要多少，我给你发多少，百十块钱，盖个公章的事。
这就是感动带来的虚回报。几句好听的话，几张奖状，换取你的免费、义务劳动，还能拿你做榜样，教育其他员工，简直不能再划算！老板们超爱这种，有木有。
2、第二种感动买单，是实打实的。如果，你想要通过感动带来实打实的回报，比方说，大家都想要的升职加薪。那我得静静，让我静静地思考一下你的价值和潜力。做为老板，都是会做一张员工价值表的。这张价值表里，有员工的业务水平，才能变现能力、社会关系潜在价值等等。
因为，升职加薪，牵涉到了企业的支出和收益。我直白地告诉大家，老板们想的都是用最小的支出获取最大的利润！能不花钱，就不花钱，能少花钱，就少花钱。
老板是会把每个员工从到到尾，好好捋一遍，综合评分的。他们一分钱都不愿意多花！
我的工厂里其实还供着几个姑奶奶。她们成天不干活，每天来上班，就是来看看电脑，上上淘宝，聊聊明星的。我不但给她们开高工资，还对她们殷勤周到，只恨不能把她们摆在神龛，插三根香供着。
我这么做，是有原因的。因为他们的老公啊，公公婆婆什么的，都是能给我工厂带来财路和方便的。他们在我厂里坐着刷淘宝，都已经比努力的普通员工，创造了更多的市场价值。
我工厂的技术核心、销售大牛，我也是拿着大把钞票供着的。因为，他们对工厂真的很重要！当然，有时，我还打感情牌，打打企业文化牌，哄着他们努力干活。他们没日没夜努力干活的时候，我有时都是会热泪盈眶的。
所以，题主，不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。
努力，真的是件没有门槛的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升吧。让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能打动人心，更容易带来利益。只有这样子，你才不会成为企业往死里压榨的普通员工。
我真的不想告诉你，我看过很多老黄牛一样的员工，最终被老板视如敝履。（这事我见其他老板玩家干过，我目前没干过这种事。别打我）
后来，我成了老板，就觉得当初自己想着努力工作，感动老板的想法，真的很书生气。
做为一名老板，我们有自己的情感，自然会被那些为我卖命的员工感动，但是，一到涉及到实际利益的时候，我们就会有很多考虑。
做为老板，我当然可以被你感动，只要你不要我为这份感动买单，我可以一天感动好几次，每次都感动出高潮。
但是，你要我为这份感动买单，对不起，我得先想想。
如果你想通过感动我，然后来获取更多的东西，那我也会先衡量你能给我带来多少利益，你为我创造的利益是不是能大于我给你的支出。
1、第一种感动买单，是虚的。比方说，如果一张奖状，几句好听的话，就能打发像题主这样的员工，那我分分钟都可以给你刷奖状，你想要多少，我给你发多少，百十块钱，盖个公章的事。
这就是感动带来的虚回报。几句好听的话，几张奖状，换取你的免费、义务劳动，还能拿你做榜样，教育其他员工，简直不能再划算！老板们超爱这种，有木有。
2、第二种感动买单，是实打实的。如果，你想要通过感动带来实打实的回报，比方说，大家都想要的升职加薪。那我得静静，让我静静地思考一下你的价值和潜力。做为老板，都是会做一张员工价值表的。这张价值表里，有员工的业务水平，才能变现能力、社会关系潜在价值等等。
因为，升职加薪，牵涉到了企业的支出和收益。我直白地告诉大家，老板们想的都是用最小的支出获取最大的利润！能不花钱，就不花钱，能少花钱，就少花钱。
老板是会把每个员工从到到尾，好好捋一遍，综合评分的。他们一分钱都不愿意多花！
我的工厂里其实还供着几个姑奶奶。她们成天不干活，每天来上班，就是来看看电脑，上上淘宝，聊聊明星的。我不但给她们开高工资，还对她们殷勤周到，只恨不能把她们摆在神龛，插三根香供着。
我这么做，是有原因的。因为他们的老公啊，公公婆婆什么的，都是能给我工厂带来财路和方便的。他们在我厂里坐着刷淘宝，都已经比努力的普通员工，创造了更多的市场价值。
我工厂的技术核心、销售大牛，我也是拿着大把钞票供着的。因为，他们对工厂真的很重要！当然，有时，我还打感情牌，打打企业文化牌，哄着他们努力干活。他们没日没夜努力干活的时候，我有时都是会热泪盈眶的。
所以，题主，不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。
努力，真的是件没有门槛的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升吧。让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能打动人心，更容易带来利益。只有这样子，你才不会成为企业往死里压榨的普通员工。
我真的不想告诉你，我看过很多老黄牛一样的员工，最终被老板视如敝履。（这事我见其他老板玩家干过，我目前没干过这种事。别打我）
第4个回答 2020-03-25
努力工作的员工可能会让老板感动，但是有一些努力工作的员工会让老板无语，因为努力工作却没有得到想要的结果。本回答被网友采纳
第5个回答 2020-03-31
老板不一定会感动，但是老板会觉得你值得他雇用。老板会认为他出的钱是值得的。每一个老板都希望他付出的每一分钱能够得到10倍百倍的回报。所以谈不上感动，老板会认为每个员工都应该努力工作。
相似回答