虽说我是领导，但和下属合不来，不知怎么办

Question

我来公司还不到半年，被领导任命做部门经理，很多事情都还不了解，我性格比较内向，而且比较冲动，和下属的关系也不是很融洽，我又不敢去得罪下属，即使他们不听话，有时候我接到上级的指示，说最近比较忙，交我安排人员晚上加班，可是我和下属说的时候，他居然直接说不加班，我又不敢得罪他，因为我怕其他人对我有意见，有时候想想该得罪的地方也没办法，平时我开早会他们坐着，说着，完全不把我当回事，我在开会他们唱反调，我真拿着没办法。我到底怎么了，我该怎么样做才能让他们服从安排呢？我曾经也想说杀一儆百，拿出点厉害给他们瞧瞧，做个权威性领导，但是又怕会有后遗症，所以一直举棋不定，我该怎么办？

Answer 1

假如你有足够的魄力，那么用强硬的手腕来让他们信服，又要怀柔但是不能让人骑到头上。其实不用怕留下后遗症，你只是要树立威信；但是，你在公司总会有一两个好一点的同事吧，可以是下属也可能是上级，你要和这个人配合好，让他在人前做做戏。比如说，刚好某天开会他们很吵，那么你杀鸡儆猴就找这个同事先。别人会想你连平常好的同事都不开恩，对其他人就更不用说了，也许开会也不敢吵了。但是，这样的话下来就要跟这个同事说明你的处境，这就是怀柔。
其实我也没有做过领导，只是凭着生活中的一些经验。其实不论你是怎么样的领导，总会有人不服，有人说你的不好。最重要的是如何让别人不敢在人前不服你就行了。背后他怎么想，管他呢。

Answer 2

既让放你为领导说明你上司很看重你 在你的下属面前你也要象你领导一样把这可以交的任务让他干 在工作者方面你毕竟是领导要架子还是比较重要的 有些一定要做的一定让完成 而私底下你可以把他们当做兄弟最好的哥们 让他们都知道什么情况下该怎么办 不要给逛坏毛病 免得他们把你当病猫 祝你好运 相信你会转变过来的

Answer 3

新官上任三把火，这是经典。你头三脚必须要踢出去。否则你还就是镇不住。

为什么杀鸡给猴看呢？就是要杀一儆百，让大家都服你。但是得有一个前提条件。那就是团结大多数。孤立和打击带头挑事的那个人，你制就制个狠的，否则就别实施。

当个不大不小的领导不太好办，你上面还有领导，下面又具体管着那些人。所以必须要有手段。该严厉就不能客气，平时不要太和你的下属嘻嘻哈哈的。

那样你的威信会受影响。但是也不能天天板着面孔。你自己要拿捏得恰到好处。

Answer 4

我觉得是该与不该得问题，该出手时就出手。只要做好合理，那么你就得道了。

Answer 5

这个是真是也是我头疼的问题，o(）＾）)o 唉，我也很烦恼，我的手下有个工作超级不努力，说也说不得，有些技术方面的还非他解决不可，真是痛苦，当个领导还真是不容易。但是我决定了，也绝不能让下属把自己当软柿子捏，这样自己一点威信也没有，将来更是没有可能服众了，让他知道自己不是非离开他不行。你也一样，该严肃的时候一定要做出来个榜样，杀一儆百不是不可

Answer 6

你性格优柔寡断，怎么可以当领导啊，告诉你，如果你想要改变他们，那就拿出实际行动来，哪天早上开个会，直接说：我怎么也是你们的领导，以前你们怎么过的我不想管，但是现在得按公司规矩来，上班就是上班的样子，下班了那是你们自己的时间我不管，不过谁要是想把上班当下班搞，我绝对不会客气，我说到做到。
然后你要做的就是把第一和你对着干的开了，现在就业形势严峻，别看他们显得不怕你，只要是来真的了，我看没人不怕，况且被开的人还要承担一个坏名声。反正出头鸟是要打的。如果你再这样下去，估计领导就要开了你了