我是公司小领导，不知怎么和下属处关系

Question

我是一个小公司的主任，手下几个人，我平时很友好，但是正因为这点导致下属眼里根本不把我当领导，反倒还经常安排我了！我不想影响大家的团结，但是他们又不把我放眼里！望有经验的指点下！感激不尽！

Answer 1

首先恭喜你能够和手下相处的很友好，使他们感觉不到你的官架子，这一点是难能可贵的，也是一切的开始，从这方面想，你可以小小的兴奋一下了。其次，你说在属下眼里不把你当领导，还经常安排你做事，你可以先想想他们是不是真的做的太过分了，是只是觉得你亲切希望你能帮忙，还是真的无视你指使你，如果是前一种的话，你就不必想那么多了，因为这不是代表他们不重视你，相反，是因为你的好，太得他们人心了，才让他们愿意真心的好你交往，而不是时刻顾忌着你的身份。对这一点，你可以先看看你们部门的业绩，如果是第二种，那么业绩就可能因为他们的懈怠而下降了，那你可就真的要小心了，你可以先无形的释放你的威严，比如下一次他们再指使你干活时，你可以拒绝，对方如果不高兴，你就可以和蔼旁敲侧击，说你也很想帮忙，但你是主任，还有更多的活要干，更多的事要做，不能整天无节制的帮他们的忙，而对于那些勤奋的属下，你依然可以在他们忙时伸一下手。

Answer 2

可有以下几方面的建议。仅供参考。

当你在给下属提建议时，要考虑到对方的自尊心，不要让其产生强迫或很强势的印象。甚至是有压力，限制感，不愿意去接受，还远离你。多考虑对方的感受，不如，用提醒或请教等间接的说法和做法去安排对方做事。这样不但工作会做好，也会让你的员工感到你很有亲和力，是个好领导。

要下属办理的事情或任务必须要有明确的标准，比如何时完成？需要做到何种程度才是你所需要的？在过程中你需要下属做何种程度的反馈？这些问题必须清楚明确的规定，否则，下属会感到无所适从，而做为上司也会感到下属是不听话，还是能力不行。

了解下属的工作能力，了解其性格特质，做到知人善任。同时，多给员工一些指导培训。

要分配和指导下属去有效的工作，但并非事事都要亲力亲为，所以将难题交给下属。如：可以这样说，好了，让我们一起来看看这个问题在哪里，经过商讨后，不过，我还是希望由你去解决它。诸如此类的一些棘手的问题，也可以这样的方式去让下属解决。给对方觉得领导很重视他，而且还为自己解决了难题。

根据理论：每个领导都会遇到难缠的下属，也不可能把他们每个都推出去。你必须面对他们，学会与他们交往，处理好与下属的关系，这样，工作和管理起来才会更加得心应手。与人保持适当的默契，不在于表面上而是要诚心与人合作，那样你可能取得成功的距离会更进一步。本回答被网友采纳

Answer 3

上面有什么事情你要顶着，义字排第一、理字排第二，才能真正的成为一个团队。另外，有什么事情你就安排他们做。和他们说清楚为什么要他们做，做这事情有什么用？

Answer 4

是啊，你得多学习一点，呵呵

Answer 5

平常嬉笑打闹也没什么，但正事上一定要表现出你作为上司的严肃认真，

Answer 6

工作中严厉一些，他们安排你的时候适度的表现一些愤怒。领导要有威严生活中继续对他们友好，该帮忙时帮忙。

Answer 7

楼上的，义字排第一，理字排第二，这叫团队？你这叫团伙，根本不叫团队。虽不说有理走遍天下，那也没听说有义走遍天下呀？