有人的地方就有武林，有武林的地区就有矛盾，这个情况很普遍。首要确立一点：两个核心属下中间不和，互相斗争，对管理者而言反而是一个特别好局势，要善于见到这样的事情。可是做为管理者也不要针对内部结构矛盾熟视无睹，还是得有针对性的去解决，尽可能不造成矛盾，不影响工作。请作为商家或公司的管理层一定“不必太精”！不必简单觉得只需他们之间有矛盾，才可以推动相互合作！您要考虑到是指公司的战斗力总价值、公司的总体可靠性、公司 的总体气氛。因而，要坚持大的标准：谁弄的企业中两个阵营人尽皆知、摆放在明表面搞对立面，针对场所、机会不闻不问，确定无法容忍！
在这种"机构″中，总有一些是公平正义一点的，大局意识一点的，聪慧一点的，最后的机会者，一般是具备这"三点″得人。优秀的人，对该难题不难理解。不好办是指应当怎样寻找自己立足于的精准定位。在任何时候、任何地方、做任何事情，从管理方法上而言，关键多了全是忌讳。要想求取一个核心，方法只有一个，不吞掉"对手″(包含消化吸收或达成一致)，自身″就没普遍存在空间！但是，一定要想好，是否会吞掉"对手″！是否得道者多助！从当代实际意义上讲，是不是付合大伙权益。要擅于两边协商。
这里面磨练情商智商，而非简单的公平合理的难题。所说一碗水端平，结合实际是做不了的。例如，你对这位责任心强、情绪不稳定比较严重、爱哭鼻子的属下，通常要略微歪斜一点，对这位强悍属下，通常要敲击敲打。一个是抚慰，一个是敲击，对这位强悍属下不合理。可是，这样做有益于调整彼此心态，做到最好是实际效果。属下彼此之间看不惯和不兼容。
假如是利益输送导致的，那找邦企，我做为领导干部，给他权益区划好就行。有关性格方面，做为领导干部就不必掺合了，本性难移，秉性难移，不能做吃力不讨好的事，并且这样做还会得不偿失。成人要明白轻和重，你与同事之间能够有矛盾，但不要把矛盾恶化，如此会连累到你领导，也有你的家庭。如果这一点都考虑到不上，那他也不完善，就无法变成一名优秀的公司员工。