我是位领导，我体谅我的下属，为什么下属不知感恩？我是好领导，从不为难我的下属。

Question

如题所述

Answer 1

作为一位领导，您体谅您的下属并且不为其设置困难，这是非常值得赞赏的。然而，下属是否表现出感恩的行为并不是您可以直接控制的。以下是一些可能的原因解释为什么下属可能不会表现出感恩：
1. 个性差异：不同的人有不同的性格和表达方式。有些人可能更倾向于在行动上表达感激之情，而另一些人可能更倾向于在内心默默地感激。因此，即使下属没有直接表达感激之情，也不代表他们不感激您的理解和支持。
2. 缺乏沟通：有时候，下属可能没有意识到您的好意或者不确定您的期望。如果您没有提供适当的反馈或沟通，下属可能无法理解您对他们的关心和支持。因此，与下属保持良好的沟通和反馈机制可以帮助下属更好地理解您的意图和期望。
3. 时间和情境：下属可能因为工作压力或者其他原因而无法及时表达感激之情。您可以在适当的时机和情境中提醒下属您的关心和支持，例如在团队建设活动或者个人表现评估中表达对下属的认可和鼓励。
总之，作为一位领导，您已经做得非常好，但是要让下属感受到您的关心和支持，您可以通过良好的沟通和反馈机制，以及适当的时机和情境来表达您的善意和好意。同时，也要理解下属可能有不同的表达方式和个性差异，因此不要过分追求下属的感激之情。

Answer 2

肯定有体谅下属的领导，但应该是极少数。

客观的讲，大多数并非当了领导就没人性，而是看问题的角度不同吧。

职场，毕竟是工作的地方，团队是要扛业绩的，领导是管事的，下属是干活的，各有各的难处，员工觉得活难干，领导觉得事难管，老板觉得你们部门不给力……

所以，什么人能混得好？

职场的特种兵，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”这种造型的。

领导当然不希望看到你总是提要求、说困难、讲条件，因为……这多半会耽误工作，他回头是要扛雷的，老板叫到小黑屋骂的满头包的，是他，不是你。

再者，下属的难处，要看是什么难处。

我们公司曾经有个员工，上周她哥家有事需要过去帮忙，请假两天；没过几天，她妈妈需要她照顾，请假三天；不多久，又什么什么原因请假……

工作时间碎的稀里哗啦，可想而知她的工作会做成什么样。

她不在，同事就得顶，配合的同事、服务的客户，要对接不同的人，效率低，满意度差。一次两次行，三次四次五次总有难处，别说领导了，顶包的同事也受不了。她可能是有难处，但从领导、从公司而言，是以牺牲工作质量，甚至造成损失为代价的。

体谅两个字，没那么容易，尤其很多中小企业，生存唯艰。

有的下属觉得，工作枯燥、压力太大、任务太重、自己不会……

也是难处，但是领导恐怕很难体谅，毕竟，公司花钱聘请你，是来解决问题的，不是来养生的，这不会做，那不能做，其他的不想做，谁当你老大不郁闷啊。

不会就学，这不是理由。既然拿了这份钱，就要出这份力，尽己所能，一来拿人钱财替人消灾，二来你多做事才能成长。

领导体不体谅，要看是什么难处，毕竟是工作关系，领导恐怕很难过多体谅你的私事，也不太会过多照顾你的情绪。除非你很优秀，或是和领导关系较近，否则，工作上的事，你要知道，多是看利弊，而不是对错。

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Answer 3

也许现在他们还没感觉到你对他们的好吧。或许他们说你对他们的好是理所应当的。既然你是一个好领导，会有人看得到的，也会有人知道感恩的。只是没到报答的时候。你不为难他们，他们也知道的。本回答被提问者采纳

Answer 4

因为阶层不同，标准和角度不同。感恩的是亲人和朋友，你习惯确定上下级关系再怎么做徒劳。