公司的领导发现员工有离职动机，有必要挽留吗？

Question

如题所述

Answer 1

重要员工的离职会给公司带来巨大影响。

同时，假如老员工现在的薪资低于市面上同等经验的人，而老员工做了这么久在岗位工作也比较熟练，也不会出什么大的差错，基本符合了这个岗位的性价比，那么领导重新招人，一个是要价得和市面上差不多，花的钱更多，一个是还要花时间磨合公司环境和岗位工作，培养成本更大，综合来看，老员工的性价比更优，更能为公司省钱省力。

岗位缺人，需要过渡

员工突然提出离职，人事那边没有什么储备候选人才，领导一时之间没办法尽快找到合适的人选，又不能缺人干活，自然需要挽留你继续过渡。但申请离职已经给领导提了醒，他可能会要求人事尽快找可以替代你的人。

1.如果员工确实有事要处理，建议批准。

2. 很多员工提另有发展，也可以跟他沟通比对是否对与他来说更有发展前景，如果职业差距不大可以挽留（做生不如做熟），差距比较大的话还是批准吧。将心比心，我还是希望他人发展得更好，过得更好。

3. 如果是公司的原因：环境、气氛、工作强度等，可以进一步沟通他要辞职的意愿有多强烈，不强就做下思想工作尽量留下，辞职意愿强烈就批准，留人留不了心没意义。

4. 若员工提出薪资问题，可以重新评估他工作的薪资是否可以进一步调整，能调就调，调不了可以考虑从其它方面增加他的福利待遇，尽量通过沟通留下。

顾及影响或损失

在一些民营企业、私企，有不少掌握企业核心技术、秘密的高层员工，或开山人物。

这些人员的离开对企业的发展，影响是显而易见的，也可能带来连锁发应，引起其他员工情绪波动，对企业的稳定发展带来负面影响。

再者这些人员的离职也会暴露本企业的一些核心秘密，对企业的损失是不可估量的，领导从企业实际利益出发，会做出让步，再三挽留的。

Answer 2

公司领导发现员工有离职动机的时候，要根据员工的表现决定是否挽留，如果这名员工工作积极，对公司有突出的贡献，是不可多得的人才，可以极力挽留。

Answer 3

如果发现员工有离职的动机，就没有必要挽留了，一个有离开之心的员工是不值得挽留的。这样的员工不稳定，不长久就让他自生自灭吧。

Answer 4

没有必要挽留的。因为要走的员工是留不住的。