我安排工作下属不听，我应该怎么办？

Question

我是一个基层管理者，在安排工作时我安排一个人去帮别的部门忙（因为那个部门忙不过来），因为他之前在我们部门的表现还可以，我一开始好声好气的叫他去帮一下忙。叫了两三次，他却置之不理当没听见我说话。我后面生气了，我命令他过去帮忙。他还是不听，后来我找经理去处理。经理就把他和我一起叫过去，一开始一是想好好的沟通一下，谁知他说，劳动合同上写明了我是做XX的，不是做XX的，经理一生气就说把他炒了。但后来到人事那里好象是炒人要多给一个月工资又不愿意炒。后来我想想现在工作不好找。只要也以扣好好表现就算了。从这次以后他见了我就像仇人一样，我安排工作他也爱理不理的。我今天本来想找他沟通一下，毕竟天天在一起上班，抬头不见低头见，他一开始就问我，是公事还是私事，私事就免谈。我气得要死。我今天跟经理说让他和人事那边说一下，我们这边之前说的话还算不算数，我然我们这边的工作还怎么开展，大家说说我做得过份吗？
已经过试用期了

Answer 1

又不是没了他公司就不转了，从现在开始不给他安排任何工作，但天天严格他的考勤，该扣款扣款，让他自动辞职，这样公司就不会多开一个月工资给他了。人是相互尊重的，你已经主动和他沟通，这种态度的人在哪里也是干不好的，不要也罢。都是为工作上的事情，不服从安排的人，首先拿他开刀。

Answer 2

主的问题很常见啊，不知道你是所属什么行业，很有兴趣知道。我首先肯定你的想法是好的，想和员工处理好关系不影响工作，你所做的努力也还算到位。就目前的状况来看：1。此员工不开化，脑筋比较死。2。你在员工中的威信确实有待加强。处理方法：1。强化沟通：A。开会的沟通是上传下达，态度保持敬畏，（如果自己不在乎，员工又怎么会在乎呢）。B。业务的沟通，要细心询问，通俗易懂，（不是买弄学问）让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通，对下面员工别走的太近，但也别太远，太近会影响工作的执行，讨价还价。太远工作带情绪，被后使坏。在实际工作中，有些事情客观必要的命令，但有些却不是，比如这次事情。所以须晓知以情，动之以理。2。树立威信：对于员工处理确实错误的事情，要严肃处理，（最好是找明白是事理的人，也可以是自己关系较好的人），这叫杀鸡给猴看。当然事后做个沟通，说明你的目的，并不是针对他个人，是对事不对人。这样显示出你对他的足够重视，希望他以后积极表现，也拉近了关系。就这件事提点建议：如果现在人事部辞不掉人，象你说的还要一起工作带情绪并不是好事。你私下找他谈下，那怕请他吃个饭，说明你对他并没有敌意，如果他说免谈私事你就说是公事，表明你的立场是站在他这边的，确实知道他平常已经很辛苦之类的话，这次事情确实是处于帮忙，这样确实也在支持自己的工作，表示非常感谢。待他没有抵触情绪后，话锋回转，说明当下任何公司工作的艰难，很多人都不愿意承担自己工作以外的事，正是这样，你能愿意干，领导自然是能看到的，之前你表现一直很好，所以遇到这事我第一时间想到的是你，你说明你的能力比一般人要大，至少在我心理是这么想的，我经常在领导面前说说好话，给你提升个职务调换个部门这也是很正常的，你不想一直做现在的岗位把，你说是不是。之前工作中有言语不到的地方你还要多包涵，以后还是好兄弟，如果你不稀罕这工作，我以后不让做工作以外的事就是了，我跟你个人又没有仇，你说对不对？（我是教到位了，学不了在你，作为领导你要有这样的胸襟才能带好员工知道吗）

Answer 3

找他谈话尽量开导，如果还是不服从安排就以罚款。来了有三个月吗？没有就以试用不合格炒了他

Answer 4

你要培养自己的亲和力和优秀的人际关系处理技巧
。。
只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。

Answer 5

实行奖勤罚懒，可能会好点吧！