人力资源需求预测的定性预测方法有

Question

如题所述

Answer 1

企业人力资源需求预测受不确定因素的影响比较大，其预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。

经验预测法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由各部门向上级提出用人要求和建议，征得上级的同意；

“自上而下”就是由公司先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用：先由公司提出员工需求的指导性建议；再由各部门按公司指导性建议的要求确定具体用人需求；最后由人力资源部门汇总确定全公司的用人需求，形成员工需求预测，交由公司领导层审批。

描述法是指根据未来一段时期内影响本企业人力资源需求的因素变化的趋势，对这些主要影响因素进行系统、深入和全面的描述与综合分析，从而提出企业人力资源需求预测规划的过程。

人力资源计划人员可以根据不同的描述和假设情况，预测和制定出相应的人力资源需求备选方案。但是，这种方法对于长期预测有一定困难，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。