一、指点，而不是指指点点
上级安排工作，最核心的内容是要告诉下属，执行这项任务的目的是什么，需要达成的预期结果是怎样的。而不是告诉下属，你接下去要1234逐步完成哪些工作。
比如说：需要一份海报，那么ta在向文案和设计交代任务的时候就应该是这样：这份海报的目的是宣传培训成果，而不是招生，希望文案中能有成就的具体数据。
二、放权，让下属更加积极主动
放权，就是给下属足够的决定权，抓大放小。只要整个任务的方向对了，具体的细节都可以由下属来直接决定。这个尺度要把握好，大部分时候，领导只要指明方向和底线就行，而不该限制下属的发挥。
比如说，你对下属传达一个任务，可以这样布置：
这件事儿，只要你觉得做出来不丢脸，不会砸我们的牌子就OK。具体细节你来安排，还有其他问题我来担着。因为这样布置任务，下属会有很大的自由度去做这件事情，听领导这么说，干活就特别有劲，会主动去提想法，会积极推进把这件事情做好——因为，这件事情是ta来做，ta来把控。
但很可惜，目前很多企业是不可能有这种自由度的，因为中国人很怕担责，你对下属说不用你负责，大多数人都不会相信。最有可能的情况就是：上级说一件事，下属做一件事。上级推一下，下属挪一步——因为，下属并不想负责，不犯错比有功劳更重要。
当然这种陈年陋习希望所有的上级能身先士卒打破，予以足够的放权，让下属觉得这件事是他来负这个责任的，就会更有积极主动性。
三、给机会，而不是派任务
普通的上级安排工作，会让下属觉得：你又给我派活了，好累。而聪明有水平的上级，会让下属认为：你给我了锻炼机会，好棒！虽然安排工作，下属都是理应要完成的。但有水平的上级，会通过好的沟通话术，和给予足够的支持，来让下属觉得，安排的这份工作反而是展现自我的机会，从而工作起来更带劲。
01 沟通话术：肯定员工的能力和技能
比如，上级会说，你点子多脑洞大，由你来策划这个活动吧！员工在工作中，是很有表现欲的，“你肯定我，我就要做出成绩”的潜意识，会让员工自愿且主动地付出更多。
02 足够的支持：在项目执行中遇到困难的时候，及时给予指点和帮助。
如果有下属求助你，你要指导ta，问题出在哪儿，重点是什么，应该怎么做比较好。这样，每解决一个困难，ta都会觉得自己多锻炼了一个能力。
这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到的问题，遇到这种情况该怎么办呢，温州人力资源网教你5招，让你妥妥的搞定这种员工。
首先要强调一点，作为一个管理者，不要一出问题就琢磨是员工的问题，就想着利用手上的权利去收拾员工，这种低情商的管理方法是非常不明智的，甚至玩砸了还会弄到自己。
遇到问题，管者首先应该反思，自己的管理到底什么方面出了问题？员工为什么不听话、不服管？这边一般有3种可能的原因：
一是觉得你的能力不行；
二是觉得你太软弱没有威信；
三是可能这个员工他是有背景、有资源的，而你hold不住。
那么无论是哪一种原因，这个领导其实都是不称职的，因为起码是缺乏领导力的，那遇到这种情况该怎么办呢？
第一、要摸准对方的需求
找不到一个人的需求，你就找不到管控这个人的方法，他在乎金钱，那就把他的表现和金钱挂钩；他好面子，我就把他的表现和当众表扬或者批评挂钩，下属在乎什么不在乎什么根据需求对症下药，这样下属才会听你的，不和你唱反调。
第二、恩威并重
找到对方的弱点，但是不能以此来要挟下属，否则会导致仇视的心理。最好的办法是恩威并重、软硬兼施，工作中要严格要求、表现强硬，但是在私下则可以给予适当的关心以及相应的照顾。比如说他有个急事，需要提前下班走，这样是可以给予适当的通融，通过这种方法让他尊重你，也不会忘记你的这种恩惠。
第三、设置好自己的底线
一味的做好人只会让人觉得你软弱可欺，管理者必须有自己的原则、底线、是非观，工作中要先把丑话说在前面，把底线交代在前面，你容忍的限度是什么，让下属知道什么是雷区、高压线，比如说在公开场合顶撞、闹情绪影响工作、吃里扒外等等这都是高压线，让下属知道这些底线是在任何时候都不要挑战的，否则你是绝不会手软的。
第四、要身作表率、严于律己
很多的时候下属为什么不服你，自己都做不到凭什么要求他们做到，这不是只准州官放火，不准百姓点灯吗，管理者要么别做管理，只要做到管理者就一定要做好严于利己的要求。
第五、增强自己的实力
你要想别人尊重你，得有让别人尊重的实力，管理者最好要练就下属不具备的过人之处，谁都愿意服从有本事的人，如果能证明你比他们厉害，而且是他们望尘莫及厉害的话，他们就自然会减少争锋做对的底气。
做好管理也是一门门道，好的管理者不仅公司业绩可以大幅提升，还是下属佩服对象更是职场小白的明灯，学会管理是职场升职的必要条件，是职场发展规划中不可缺少的一部分。关注我们让你在职场中游刃有余少走弯路，还有什么职场相关问题可以在评论、私信我们，会在第一时间回复你。