怎么样才能让你的下属心甘情愿的服从你的指挥？

Question

如题所述

Answer 1

让员工听老板指挥容易做到。心甘情愿听老板指挥就不是很容易了。这是老板要掌握的一门领导艺术。让人听命于你，我们必需找出可以让员工百分百服从于你的动机。

让员工听命于你大体有三点技巧：

一。对员工加于称赞

先承认其工作，确认其价值，然后就称赞他。告诉如何干得出色。你多么需要他，这项工作真的很离不开他，有他在好多事都很放心。。。。称赞是让人感到自己价值的最快捷，最可靠的方法，也是最为经济的。可以说称赞他人的工作根本不费什么力气的。一旦你如此看重对方，把友善的评价和合理的赞赏送给他。那么他会诚心诚意听你指挥，而且几乎对你惟命是从。

二提高员工对工作的兴趣

让员工清楚的知道他的工作有多么的重要。对全局的成功有何贡献。如果他了解他工作目标和在总体计划所起的作用。这样他对工作会有更大的兴趣。

三，让员工有安全感。

如果经常说失业，降级，停职或某种处罚的话。员工就不能发挥其全部才能为你工作。恐吓和威吓不会有好的结局。因为容易导致仇恨。而一旦员工对你怀恨在心，就再不愿听你的指挥了。

综上所述，我们身为优秀的领导应经常与员工交流，以便对下一步的领导工作作出及时的调整。

Answer 2

做到公平公正，人性化管理。处理每一件事都要搞清它的来龙去脉，如果错了要让他从心里意识到自己所做的行为是错误的。要让他们从心里佩服你，不要随时做出一副上司的样子拒人于千里之外，当然这个也要分场合地方时间，多多的和他们聊天了解一下他们的想法这样会好些。 我所给你提的也不一定会适合，但是作为我一个被管理人是这样想的这样应该会有不样的感觉。本回答被网友采纳

Answer 3

通过这个问题的字面去看,下属心甘情愿的服从指挥,服从2个字本身的含义是什么?指挥的出发点是谁?下属的定位是什么?心甘情愿表达的是什么现状和愿望?如果我们把问题变成,如何让下属热情的围绕着你等待你的指示.区别在哪里?我们用心去感受下...

Answer 4

需要了解下属的刚性需求，制定行之有效的薪酬激励机制乃至股权激励机制，最大限度的开发下属的潜能，从某种角度来说，不要经常表露出上下级关系，将下属的利益和自己捆绑到一起。在互联网+的大时代背景，以合伙人的概念去管理人员，会起到意想不到的效果。